并按人體尺度及旅行包規(guī)格確定受理柜臺面的高度。8出境旅客的行包需經(jīng)聯(lián)檢后方可進(jìn)入行包房，為避免與國內(nèi)行包混雜，必須單獨(dú)設(shè)置。根據(jù)相關(guān)部門要求還需要設(shè)置海關(guān)和檢驗檢疫監(jiān)控。6．5站務(wù)用房6．5．1本條規(guī)定了站務(wù)用房的基本組成，增加了服務(wù)人員更衣室、廣播室和補(bǔ)票室。6．5．2服務(wù)人員更衣室與值班室是供服務(wù)員更衣和臨時休息的地方，其使用面積根據(jù)人數(shù)確定，按每人2．0m2的使用面積是可以滿足要求的。由于四級及以下站的服務(wù)人員很少，有時設(shè)一間服務(wù)員室，但也要有合理空間，故規(guī)定小使用面積不小于9．0m2。6．5．3由于廣播室設(shè)有播音機(jī)、擴(kuò)音機(jī)以及必要的通信設(shè)備，所以本條規(guī)定小使用面積不宜小于8．0m2。無監(jiān)控設(shè)施的廣播室其設(shè)置位置需要考慮候乘廳、站場、發(fā)車位在視野范圍內(nèi)，以便及時提示有關(guān)工作人員調(diào)整即時狀態(tài)，以利站務(wù)管理。6．5．4客運(yùn)辦公用房使用面積按4．0m2/人，系根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ67的有關(guān)規(guī)定確定的。6．5．5一、二級汽車客運(yùn)站發(fā)車多，到站車也多，為了控制到站旅客流向，方便旅客及管理事項，有必要設(shè)置補(bǔ)票室。港口客運(yùn)站面積較大，一般售票廳與候船廳分開設(shè)置，距離較遠(yuǎn)，為方便旅客臨時購票。廣州農(nóng)村小別墅設(shè)計,農(nóng)村獨(dú)棟小別墅設(shè)計圖紙！廣東設(shè)計效果圖展示

    通過建造集成體系通用化、建筑參數(shù)模數(shù)化和規(guī)格化、住宅套型定型化和系列化及部件部品通用化的實現(xiàn)，既便于組織生產(chǎn)、施工安裝，又可保證質(zhì)量，為居住者提供多樣化的住宅產(chǎn)品。預(yù)制主體部件和內(nèi)裝部品的重復(fù)使用率是項目標(biāo)準(zhǔn)化程度的重要指標(biāo)。住宅建筑則是以套型為基本單元進(jìn)行設(shè)計，套型單元的設(shè)計通常采用模塊化組合的方式。建筑的基本單元、部件部品重復(fù)使用率高、規(guī)格少、組合多的要求也決定了裝配式住宅必須采用標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化設(shè)計方法。裝配式住宅建筑設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化相關(guān)要求，不能為了多樣化而影響標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計基本原則，派生出不符合標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化要求的空間尺寸和部件部品尺寸。裝配式住宅應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化和通用化部件部品，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)體、建筑內(nèi)裝體、主體部件和內(nèi)裝部品等相互間的模數(shù)協(xié)調(diào)，并為主體部件和內(nèi)裝部品工廠化生產(chǎn)和裝配化施工安裝創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的基礎(chǔ)是模數(shù)化，模數(shù)協(xié)調(diào)的目的之一是實現(xiàn)部件部品的通用性與互換性，使規(guī)格化定型化部件部品適用于各類常規(guī)住宅建筑，滿足各種要求。同時，大批量的規(guī)格化定型化部件部品生產(chǎn)可保證質(zhì)量，降低成本。通用化部件部品所具有的互換功能，可促進(jìn)市場的競爭和部件部品生產(chǎn)水平的提高。河南立體設(shè)計效果圖大全汕尾農(nóng)村小別墅設(shè)計,農(nóng)村獨(dú)棟小別墅設(shè)計圖紙！

    本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明1為便于在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)條文時區(qū)別對待，對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞，說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2本標(biāo)準(zhǔn)中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。引用標(biāo)準(zhǔn)名錄1《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T500022《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500113《住宅設(shè)計規(guī)范》GB500964《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB／T511295《住宅廚房及相關(guān)設(shè)備基本參數(shù)》GB／T112286《住宅衛(wèi)生間功能及尺寸系列》GB／T119777《建筑同層排水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ2328《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ19《住宅建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ24210《住宅廚房模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ／T26211《住宅衛(wèi)生間模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ／T263條文說明1總則發(fā)展裝配式住宅是轉(zhuǎn)變住宅建設(shè)發(fā)展模式、實施住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、推進(jìn)新型建筑工業(yè)化的重要內(nèi)容。

    "E"不包括具體的設(shè)計工作，而且還包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。EPC項目的設(shè)計管理針對的不是"E"部分的相關(guān)管理工作，而且貫穿于項目始終。—5—設(shè)計項目與EPC項目的關(guān)系根據(jù)上述定義及PMBOK指南可知，一個EPC項目包含了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等工作，而設(shè)計工作則包括了一個或多個具體的設(shè)計項目。本文以越南永新燃煤電廠一期BOT項目的總承包單位組織架構(gòu)（圖1）為例，項目由廣東省電力設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“廣東院”）和廣東火電工程有限公司（以下簡稱“廣東火電”）共同組成的EPC聯(lián)合體承擔(dān)。雙方形成EPC項目部，其中，項目總體設(shè)計部分工作由廣東院完成，現(xiàn)場安裝施工部分工作由廣東火電完成。廣東院與EPC項目部簽訂設(shè)計分包合同，作為設(shè)計分包商之一參與到項目中，日常工作受EPC項目部下屬的設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。廣東院設(shè)計團(tuán)隊簽署的設(shè)計合同就是一個純粹的設(shè)計項目；廣東院設(shè)計團(tuán)隊與航道院簽署的碼頭設(shè)計合同，也是一個設(shè)計項目，相當(dāng)于一個設(shè)計子項目。所以，對于EPC項目而言，設(shè)計項目本身可以構(gòu)成一個完整的項目，同時也是EPC項目中的一個子項目。廣東2021新款新農(nóng)村別墅設(shè)計,海量自建房設(shè)計圖任選!

    所以需要建立相關(guān)配套措施，來適應(yīng)EPC項目中以設(shè)計為的地位。（1）加強(qiáng)組織策劃在項目前期，要系統(tǒng)地評估設(shè)計管理工作量，然后做工作結(jié)構(gòu)分解和資源需求分解，同時做好風(fēng)險管理。對于設(shè)計管理工作，需分清哪些屬于設(shè)計承包商范圍，要明確寫入設(shè)計分包合同；哪些是需要EPC自己的設(shè)計管理團(tuán)隊完成的，需要什么樣的專業(yè)技能水平，然后招募相應(yīng)的團(tuán)隊成員。（2）加強(qiáng)變更控制和重大難點(diǎn)問題決策成立由主要項目相關(guān)方組建的變更控制委員會，負(fù)責(zé)審查某些重大變更請求，批準(zhǔn)或否決這些變更請求。對于會影響項目目標(biāo)基準(zhǔn)的變更，必須經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)才能付諸實施。對于其他普通變更問題，嚴(yán)格按照公司的項目行政授權(quán)程序執(zhí)行。（3）建立對設(shè)計承包商的考核評價指標(biāo)體系對于設(shè)計分包商的考核，不能局限于設(shè)計過程，還應(yīng)包括設(shè)計單位對后期施工的配合及業(yè)主方的其他需要等。對于設(shè)計承包商的考核，需建立清晰明確的考核評價指標(biāo)體系，表1為針對設(shè)計分包商提出的評價指標(biāo)，可以用作實際工作中的參考或指導(dǎo)。（4）建立激勵機(jī)制清晰責(zé)權(quán)利、建立激勵機(jī)制，提高設(shè)計分包主動優(yōu)化設(shè)計和參與項目設(shè)計管理工作的積極性。改變過去設(shè)計分包商獲得直接設(shè)計費(fèi)的模式。深圳2021新款新農(nóng)村別墅設(shè)計,海量自建房設(shè)計圖任選!廣東橋梁設(shè)計效果圖在線

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    圖1越南永新一期BOT項目EPC聯(lián)合體組織構(gòu)架—6—設(shè)計項目管理與EPC項目設(shè)計管理的不同點(diǎn)通過上述分析可知，無論是設(shè)計項目還是EPC項目中設(shè)計部分的工作都具有明顯的項目特點(diǎn)，即普遍性、臨時性、獨(dú)特性、成果導(dǎo)向性、漸進(jìn)明細(xì)性。所以，它們的管理工作遵循PMBOK指南中的五大管理過程組和管理內(nèi)容，管理方法原則上是相通的。設(shè)計項目管理是EPC項目設(shè)計管理的組成部分之一，只是因為具體的項目范圍不一樣，使得其在各個方面具有明顯差異。▌1.管理范圍設(shè)計項目管理范圍，在時間維度上，包括初可研、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、竣工圖設(shè)計、設(shè)計回訪等階段；在空間維度上，一個設(shè)計項目會通過合同、函件等形式將工作界面、接口信息等界定清晰。采用EPC模式時，在時間維度上EPC項目的設(shè)計管理從項目前期策劃、方案擬定開始，一直到項目竣工結(jié)算，時間跨度遠(yuǎn)大于設(shè)計項目管理；在空間維度上，EPC項目的設(shè)計管理包含了一切設(shè)計活動、設(shè)計行為、設(shè)計模式的研究和操作范圍，其涉及的范圍更廣、相關(guān)方更多、工作內(nèi)容更復(fù)雜多樣。▌2.管理目標(biāo)在傳統(tǒng)的DBB模式下，設(shè)計單位的目標(biāo)就是按照設(shè)計合同保質(zhì)保量按時提交設(shè)計成品即可。設(shè)計管理是EPC項目管理的一個重要組成部分。廣東設(shè)計效果圖展示

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