收藏查看我的收藏0有用+1已投票0物流編輯鎖定物流的概念早是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。中國的“物流”一詞是從日文資料引進來的外來詞，源于日文資料中對"Logistics"一詞的翻譯“物流”。中國的物流術語標準將物流定義為：物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。物流英文名稱：logistics定義：供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關信息從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。物流：以倉儲為中心，促進生產與市場保持同步。物流管理（LogisticsManagement）是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。北京物流怎么樣，歡迎來電咨詢。廣東服務物流銷售

    以完成快速、精確、穩定的物資保障任務，滿足物流市場的多頻度、小批量訂貨需求。虛擬物流本質上是“即時制”在全球范圍內的應用，是小批量、多頻度物資配送過程。它能使企業在世界任何地方以低的成本跨國生產產品，以及獲得所需物資，以贏得市場競爭速度和優勢。虛擬物流管理模式的另一個好處就是可以在較短的時間內，通過外部資源的有效整合，實現對市場機遇的快速響應。但由于虛擬物流并沒有改變各節點企業在市場中的法人屬性，也沒有消除其潛在的利益。因此，虛擬物流也給各聯盟企業帶來了一些新的風險問題。從社會經濟的角度看物流，它屬于宏觀物流；從企業經營的角度看物流，它屬于微觀物流。宏觀，是指綜合性全部，構成其全部的主體叫微觀。比如，有句成語：只見樹木，不見森林。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀。經濟學，有宏觀經濟學和微觀經濟學。宏觀經濟學，從整體看國家的經濟，而微觀經濟學是從構成國家經濟的企業等構成要素看經濟的。物流也一樣，在國家、地區等大范圍內整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運輸機構進行物流中心的運輸作業等。另一方面。廣東服務物流銷售安徽物流哪家好，歡迎來電咨詢。

國際海運特點：有海運整柜（FCL）、海運散貨拼箱(LCL)2種方式。FCL即FullContainerLoad，LCL即LessThanContainerLoad.海運散貨方式一般1立方起算，有些物流商3個方起算。整體運價明顯低于快遞/空運的價格。時效舉例，深圳開船后約15天到達美國西部的洛杉磯港，約24天左右到達英國南安普敦港/費力克斯托港。可根據柜號在相應船公司可查詢到港情況。在到港完成清關后，再使用拖車/快遞進行派送。同一目的國的，出口時可以合并報關，到了目的國清關完成后，再分別送貨。國際郵政小包運輸工具：飛機，全程時效一般7-20天

    加上庫存中已有產品足以滿足用戶對一組產品在時間和數量方面的要求，本法可用來安排使用同種設備的一組不同產品的生產，用耗盡時間法安排生產作業計劃的主要目標是能力平衡。配套配送(CorollaryDelivery)是按照生產企業或建設單位的要求，將其所需要的多種物資配備齊全后，直接運送到生產廠或建設工地的一種配送形式。它有利于生產企業專心致力于生產和建設單位加快施工進度。聯體戰略（ConjoinedStrategy）又稱前后一體化戰略。貨代公司對物流產業的虛擬化經營就是一種聯體戰略，但這種物流共同體在利益共享、風險共擔上還缺乏固有的機制，這里的前后一體化實質是貨代企業變物流產業的虛擬化經營為實體化經營，逐步實現自己作為物流產業所具有的合理的基礎設施貨源配置，取得更強勁的市場主導地位。●企業物流一、企業物流的概念關于企業物流的內涵及范疇，可理解為企業物流是以企業經營為的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。企業系統活動的基本結構是投人－－轉換－－產出，對于生產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或服務；對于服務型企業來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。南京物流哪家好，歡迎來電咨詢。

    根據商品的品種、檔次不同以及進貨量的多少而定，一般為～。----（2）零售型----美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的，專為本公司的連鎖店按時提供商品，確保各店穩定經營。該中心的建筑面積為12萬平方米，總投資7000萬美元，有職工1200多人；配送設備包括200輛車頭、400節車廂、13條配送傳送帶，配送場內設有170個接貨口。中心24小時運轉，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送商品。----該中心設在100家連鎖店的位置，商圈為320公里，服務對象店的平均規模為。中心經營商品達4萬種，主要是食品和日用品，通常庫存為4000萬美元，旺季為7000萬美元，年周轉庫存24次。在庫存商品中，**商品和滯銷商品各占50%，庫存商品期限超過180天為滯銷商品，各連鎖店的庫存量為銷售量的10%左右。1995年，該中心的銷售額為20億美元。----在沃爾瑪各連鎖店銷售的商品，根據各地區收入和消費水平的不同，其價格也有所不同。總公司對價格差價規定了上下限，原則上不能高于所在地區同行業同類商品的價格。----2．美國配送中心的運作流程----美國配送中心的庫內布局及管理井井有條。蘇州物流哪家好，歡迎來電咨詢。陜西現代化物流內容

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    處理時稍有不慎就會出現系統總體惡化的結果。物流系統五大目標：物流系統目標，也即建立的物流系統所要求具備的能力，一般有五個方面：1、服務目標；2、快速、及時目標；3、節約目標；4、規模優化目標；5、庫存調節目標。物流供應鏈管理編輯供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、佳的成本進行生產和銷售。供應鏈的含義是從采購開始經過生產、分配、銷售后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環環相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理實際上就是把物流和企業全部活動作為一個統一的過程來管理。供應鏈有四個要點：，供應鏈是一個單向過程，鏈中各環節不是彼此分割的，而是通過鏈的聯系成為一個整體。第二。廣東服務物流銷售

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