企業園區管理與城市化管理進一步融合。企業園區透過內核和關聯企業的聚集，達到企業規模效應，人才和知識聚集，生產力提升，供應鏈效率提升。未來城市發展與管理可以以企業園區建設為牽引，拉動企業城市建設，并將企業園區的管理職能融入到企業城市的管理體系建設中去，實現企業園區管理與城市化管理的高度融合，打造極具區域影響力的“企業化”城市管理體系。企業園區管理系統主要是集大數據、物聯網、云計算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術于一體，實現應用子系統的互聯互通，以及數據集成和數據建模等大數據功能，進而充分發揮數據的高階業務價值，對業務管控實現智能聯動、圖形可視、實時調控、高效運營等客戶價值。企業園區促進自身內核競爭力，完善區域服務功能。北京工廠企業園區布置

企業園區合同管理系統，是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為園區提供決策、計劃、控制與經營績效評估的多方位、系統化的合同管理平臺。企業園區管理平臺提供給物業公司的房產租賃部人員使用，能夠對所管物業房產的使用狀態進行管理，可以按租賃狀態等方式進行分類匯總、統計，還可根據出租截止日期等租賃管理信息進行查詢、匯總，預先對未來時間段內的租賃變化情況有所了解、準備，使租賃工作預見性強。包括合同管理、調租、退租等；到期提醒設定：可設置在合同到期日多少天前自動提醒，在界面上相應的租戶以不同顏色顯示。北京企業園區施工服務如今企業園區定位趨同，普遍缺乏特色，園區品牌影響力較弱。

企業園區招商運營的直接目標同樣是獲取利潤，與傳統寫字樓租賃、商鋪租賃不一樣的是，企業園區的營收更加多樣化，利潤率也更高，在前期招商規劃階段，就要清楚考慮后期運營的營收。園區運營方可以從四個方面來規劃后期的營收：一、土地運營，通過促使土地增值，商用空間的租賃與銷售，配套住宅的租賃與銷售獲取利潤。二、園區服務，通過服務于企業園區的企業獲取收益，如融資、培訓、咨詢、物流、廣告、人力資源、餐飲、娛樂、購物、物業管理等。三、收益返還，園區企業繳納的稅款與服務性費用，由國家按照一定的比例返還給園區運營管理方。四、金融投資，獲得風險資本、基金的注資，組織專門的投資公司投資園區項目實現IPO，或企業型房地產股權、信托、證券化運作。

企業園是區域經濟發展的關鍵，近年來隨著我國整體經濟的快速發展，新生企業園區層出不窮，企業園招商模式也在不停的迭代更新，根據企業園區的規劃方向分析： 1、特色園區招商： 要進行特色園區招商。要根據當前特色園區進行專門招商，利用網站和媒體，借助專業機構和行業協會，大力開展企業鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動。 2、鎖定地區招商： 重點鎖定四個區域進行招商，①日本、韓國；②、香港、東南亞地區；③歐美；④央企、國企、名企。更要研究，哪些企業應該鎖定哪些區域，根據上述區域和企業的優勢就行有針對性的招商。 3、聯動機制招商： 要實行“局、部、中心”的聯動招商機制。要做到統分結合、雙重領導、集中辦公、統一考核，其中，“局和部”主要完成新項目的招引，“中心”主要進行現有項目增資及相關服務。通過各部門聯動招商、合力推進，努力將招商成效發揮到較大。 4、科學規劃招商： 緊緊鎖定本地主導企業， 高起點制定企業招商詳細目錄，多方面打響招商引資的“企業牌”，進一步增強招商針對性，要按照規劃園區類別進行項目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對外形象展示都要凸顯出本地優勢。企業園區如何實現企業鏈招商？

企業園區目前有國家主導和運營商主導兩種運作方式。國家主導的優勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區發展現狀和運營盈利的實質需求而進行規劃，導致園區發展止步不前，甚至走向死亡。運營商主導是由企業地產開發商來進行建設和運營管理的職能，但需要與國家進行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務支持。運營商必須有企業地產思維，能與入駐企業共同努力提高園區的產出，提升企業園區的品牌價值，企業園選取區域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關企業布局：必要的自然資源分布、上下游企業鏈分布。勞動力供應：是否有充足的勞動力能夠吸引進入園區，為當地解決就業與經濟問題。科研院校與機構：所在區域是否有與企業相關的大學與科研院所，能夠為人才引入提供保障，并帶來更多的創業科研項目。企業招商地圖是根據區域戰略規劃和企業發展需求定制化繪制的潛在招商目標圖系。北京企業園區施工服務

企業園區招商模式的變革與創新。北京工廠企業園區布置

企業方向定位問題： 企業方向并不是很容易定位， 特別是在園區建設初期， 在規劃之初是否就已經和相關主導企業進行磋商， 擬定入園計劃？如果這個工作沒有做， 那后面等規劃和產品設計完成乃至開始建設了以后， 再進行企業選擇就會變得很困難。 其原因是建筑產品不一定符合企業生產 的需要，而為了快速銷售，難以針對行業招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業積聚的趨勢。 解決方案有如下幾點： 1、聯合行業確立企業方向： 聯合行業共同開發， 或者定向開發是園區企業定位的一個比較好的方式， 讓利于這些企業， 那么其企業鏈上下游的中小型企業就會跟進， 再配以良好的服務和政策， 相信很快就會建立起一套完整的企業鏈招商策略。 目前一些主題性園區， 特別是以行業領域內企業為主的投資商，往往更容易確立行業方向完成招商工作。 2、以市場拉動企業： 企業圍繞資本與市場，較終還是市場， 區中建設某類專業市場，以市場帶動企業，園區企業方向，促進快速招商的完成。一個沒有市場的企業注定是要消亡的，因此在園 采取規模化前店后廠的開發模式， 將會很容形成園區企業方向，促進快速招商的完成。北京工廠企業園區布置