鄉村民宿隨民宿自身品質和特色，擁有更為豐富的營銷方式，品質越高、特色越足，營銷方式越多樣。包括而不限于OTA平臺、旅游媒體、自媒體、短租平臺、旅行社、協議單位、團建公司等等。所以，在入局民宿之前，你需要想好你到底想做哪種類型的民宿，如果你資金有限，精力有限，又離不開城市的話，城市民宿會是比較不錯的選擇。如果你喜愛山河和院子里的陽光，同時既安靜又有一定財力基礎的話，不妨開一家屬于自己的鄉村民宿。民宿是個充滿想象的行業，無論是作為民宿主個人情懷的落地，還是各種新形式的旅游體驗的探索，民宿都是個百花竟放的行業。更有通過游學、旅拍、空間拍攝、生活方式倡導等各種方式，為民宿帶來更多營收的同時也為客人提供更為豐富的入住體驗。近幾年根據相關數據統計住民宿的人數是越來越多。專業民宿設計

出差在外，就得找個住宿的地方，傳統的就是酒店，但是現在又出現個民宿的概念，那民宿是酒店嗎，兩個有什么區別呢?首先肯定的是民宿不是酒店，跟酒店是有很大的區別的，現在就給大家講下這兩者的區別：酒店就是登記--住宿--離開;而民宿主人在客人入住期間和客人交流，分享，往往能與客人成為朋友，客人離開后雙方都還會保持聯系，甚至民宿主人會依托自己的民宿建設一個朋友圈，客人都成了朋友圈內的活躍分子，主人甚至會時不時的收到客人從遠方寄來的禮物，許多做酒店的朋友轉行做民宿后問我為什么自己專門從高等院校聘請的酒店經理人卻把民宿做的一塌糊涂?原因也就在這了，酒店管理講求的效率化“五米起立，三米微笑，一米問好”，是難以和民宿溫馨的氛圍融合的。日式民宿植物如何選**宿是個充滿想象的行業。

民宿作為中國發展30多年來新興的服務產業,前幾年炒的如火如茶。而虛假的繁榮下,隱藏著太多暗流。暗流不止，則危機不除。目前的民宿混亂價格不統一,定位不清晰,缺少經營管理,這一系列亂象正在繼續加劇。如果不了解這些暗流潛藏的危機，民宿將始終面臨嚴峻的難題一不賺錢。 這也是太多民宿業主紛紛退出的主要原因，民宿行業客戶多為家庭、旅游客戶，目標太窄，對外旅游家庭用戶逐漸增，無法吸引本地客戶，民宿行業依然沒有打開2B類公司市場，泡沫資本的涌入，個別國家的措施不利，第三方平臺的混亂，導致了民宿價格的不統一未形成統的區域宣傳的，銷售矩陣。

對于一個旅游目的地的，開民宿前，需要考察以下幾點： 市場總量：包括游客民宿總量和民宿總量兩塊，游客總量決定了蛋糕有多大，民宿總量決定了蛋糕有多少人在搶。 市場潛力：即當地民宿市場所處的生命周期，屬于新生期、成長期、成熟期、衰退期哪個階段，此所處的生命周期決定了以后的經營策略與運營的難易程度。 可經營期：經營期的長短決定了一家民宿全年的可預定間夜量。四季型的經營期較長，通常全年可經營，價格波動幅度較小；應季型的通常只經營幾個月，價格波動幅度較大；熱點型的基本上靠一年中某些特殊的時間段，經營期短，且價格波動幅度較大。 消費人群：游客人群的當晚留宿比例，消費人群的年齡結構，消費人群的消費能力，消費人群的預訂習慣。這些因素決定了民宿日后的推廣方向。 競爭商家：同檔次競爭商家有多少家，是否有現象級的商家存在。國內有哪些值得推薦的民宿？

民宿市場目前較大的矛盾是日益增長的民宿市場規模和整個行業目前巨大的專業人才缺口之前的矛盾。在民宿官方圖拍攝這塊也是這樣，目前整個行業的專業攝影師是稀缺的，尤其是懂市場需求的官方圖攝影師。很多民宿主在開業的時候，熱衷于找身邊會拍照的朋友或者酒店攝影師來拍民宿的照片，我們遇到過很多，但在實際的圖片使用過程中，經常發現大多時候照片是不符合市場使用要求的，也很難帶來好的營銷轉化。民宿發展到這個階段，關于民宿拍攝也應該有人來做這塊的事了，這也是我選擇終自建拍攝團隊的原因，民宿拍攝終需要由專業的人從市場的角度出發，通過大量的案例積累，總結歸納方法論，才能滿足市場的實際需要。開民宿前，我們在旅游目的地看什么。入戶民宿工程

民宿設計風格決定了用戶的體驗程度，這話一點都不假。專業民宿設計

開一家民宿預算多少錢？ 1、投資成本：除基礎的住宿條件以外，是否包含其它增項服務，如餐飲、娛樂、親子、商務、宴會、活動、養生等，并核算論證投資成本總額。 2、運營模式：根據所包含的所有增項服務以及住宿制定出運營模式，得出所需要的人員編制、服務流程、消耗所需、售賣渠道等，從而設定初步年流水預算。 3、運營成本：根據制定的運營模式得出每一項相應的成本支出，如人工成本、能源成本、客用品成本、銷售成本等。 4、利潤比例：根據年流水預算和年總運營成本得出利潤值，并根據理想回報年限進行調整。 5、投資回報：終論證投資回報年限。專業民宿設計