企業園區管控平臺對各子系統進行統一管理，通過預設的控制邏輯，使機電系統遵循統一協議標準，實現自動節能運行。企業園區管控平臺提供長期運行數據記錄、編輯修改運行模式、修改具體設備設定參數以及修改自動控制邏輯的功能。企業園區管控平臺綜合匯總各子系統信息數據，技術人員和高級管理人員定期分析數據，找出能耗漏洞，修正運行控制邏輯，達到進一步節能運行的目的。企業園區合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經理、訪談紀要、時間等，當電轉訪的同時系統可進行變更。招商經理將每次跟進意向客戶的紀要進行記錄，模塊包含：項目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進展等。招商主管或經理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。企業園招商成功率如何有效提升？企業園區設計改造

企業園區的設計原則： 以“平臺+生態”策略構建行業PaaS平臺，將多個子系統集成在一個企業園區管控平臺界面上，實現數據的整合、關聯、建模以及指令下發等能力，支撐智能化運營管理業務的需求，實現集中管理和聯動。企業園區建設將強化與園區企業的互動發展。一方面，企業園區將會朝向創新化、生態化發展。未來企業園區建設將會更加注重高新技術、生態環保型等企業的發展，融入低碳管理理念將新的技術、管理手段、管理平臺與園區的創新結合在一起。另一方面，企業園區建設與園區企業發展相結合。引入一批發展潛力大、市場前景好的企業企業，逐步形成“企業制造”到“企業服務”一條龍園區企業格局。廣州現代企業園區價錢對于企業園區招商部門的新人有什么建議 ？

企業園區目前有國家主導和運營商主導兩種運作方式。國家主導的優勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區發展現狀和運營盈利的實質需求而進行規劃，導致園區發展止步不前，甚至走向死亡。運營商主導是由企業地產開發商來進行建設和運營管理的職能，但需要與國家進行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務支持。運營商必須有企業地產思維，能與入駐企業共同努力提高園區的產出，提升企業園區的品牌價值，企業園選取區域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關企業布局：必要的自然資源分布、上下游企業鏈分布。勞動力供應：是否有充足的勞動力能夠吸引進入園區，為當地解決就業與經濟問題。科研院校與機構：所在區域是否有與企業相關的大學與科研院所，能夠為人才引入提供保障，并帶來更多的創業科研項目。

企業園區發展具有四大趨勢： 一是生態化和可持續發展趨勢，通過草地、林地、水域合理布局和工業廢棄物的生態化處理，使園區經濟形成良性的經濟、社會、環境協調統一的可持續發展經濟體系； 二是功能化和結構化趨勢，經過合理規劃布局，形成分工和合理結構，實現園區功能的優化，產生的資源優化配置效益； 三是專業化和大型化趨勢。由于參與國際競爭程度加深，對企業的專業化水平和規模聚集水平產生了較高的要求，需要大型的專業化企業地域體系，參與國際競爭； “園區經濟”之所以成為當前經濟建設的熱點，主要有以下幾個方面的原因： 一是當前經濟發展需要新的環境，既要避免原有硬件環境建設不規范、不健全，以及老化帶來的不便，也要避免受原有社會環境、國家環境和人文環境的束縛，許多地方在多方倡導轉變國家職能建立服務型國家機制、樹立全社會親商觀念而往往取得不了實效的情況下，不得不開辟新的區域或空間，建立規范的國家、經濟運行機制； 二是當前經濟發展越來越具有理念經濟、人文經濟的特征，創意和策劃對經濟的作用日益明顯，經濟個性化趨勢加強，為區別于原有經濟機制和體系，新型創意經濟必然尋求新的空間，通過資源的優化配置，實現經濟的增長。企業園區空間較大，可以滿足單一企業整體性較大面積的需求。

企業園區招商一直是企業園區發展的主旋律，從近年來企業招商動態看，企業招商在創新主導的經濟環境下正呈現新的特征，面向企業轉型升級、面向新舊動能轉換、面向新興企業培育，成為企業園區的招商重點目標。當然，面對企業結構轉型升級、新興業態蓬勃的發展趨勢，還有大量的園區依舊采用傳統的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結合東灘顧問的咨詢經驗，對創新主導時代下的企業招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區運營者一些啟示，幫助企業園區提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現突圍。創新主導時代下，面對國內外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業加速擴張、企業地產爆發發展的招商形勢，企業園區招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰。企業園如何才能實現可持續運營，高效招商？工廠企業園區施工哪家好

企業園區要如何做好規劃？企業園區設計改造

企業園區建設是一項系統工程，其建設與運營需要從頂層設計入手，基于開放式架構和以用戶為中心的服務理念，打造企業園區運營管理服務體系。企業園區的建設要從全生命周期進行統籌規劃。重點考慮園區的頂層設計、建設施工、運營管理、平臺生態、用戶體驗和成本效益六個方面的內容，同時制定整套企業園區標準規范（如基礎設施標準、管理與服務標準、建設與宜業標準及安全與運維標準等）、保障機制和管理體系，實現園區的“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化。企業園區設計改造