企業園區的安全監控原則： 在企業園區管控平臺上實時顯示各子系統重要報警信息，出現異常情況時，管理人員可重要時間獲取信息，并通過企業園區管控平臺遠程排查，了解設備現場情況。企業園區管控平臺多方面記錄重要設備的運行參數、運行狀態、運行時間及總運行小時數等信息，根據商管經驗定制巡檢策略，在故障前兆期發現問題，提早反應時間。長期記錄各子系統運行數據、報警記錄等信息，并綜合對比，便于管理人員定期對機電系統進行多方面診斷企業園區采用多方面云化、數據共享平臺。實現全網智能，前后聯動。多方面服務化，構建生態企業園。實現電網園區人臉和車輛統一智能分析。實現企業園區系統軟件統一部署、安裝、升級。企業選址是一個長期決策行為，與企業的經營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠。上?，F代企業園區設計圖

企業園區招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結合，推動企業轉型升級。 2、招商團隊迭代：國家招商——以商招商——專業團隊。 招商組建專業的招商中心，注重招商人才的引進與培養，對招商人員具備的專業程度、運營管理能力、執行力都有更高的標準要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創時代下，招商工作成了投資環境、管理效益、企業優勢的綜合性比拼，企業發展環境優化將成為園區招商的內核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網式的粗放招商已無法應對日益激烈的競爭環境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業，被看做中國經濟新舊動能轉換器。廣州簡約企業園區效果圖如何定義企業園區管委會和平臺公司的關系 ？

企業園區的招商引資戰略： 企業園區建設的目的是招商引資，即利用土地資源來換取外資的特殊營銷。既然招商引資是一種營銷活動，那么就要進行營銷環境的分析，即企業園區的引資環境。國際投資市場的競爭，不只是投資者之間的競爭，也是引資者之間的競爭，引資者的競爭實際上就是引資環境的競爭，誰的引資環境好，誰就能更好地吸引外資，企業園區的招商引資首先應對本身的引資環境進行分析，積極創造好的引資環境，才能增強自己的引資營銷實力。企業園區引資的軟環境是指經濟和社會條件，包括市場潛力、勞動力資源、政策法規、金融中介服務以及社會治安等。

企業園區招商一直是企業園區發展的主旋律，從近年來企業招商動態看，企業招商在創新主導的經濟環境下正呈現新的特征，面向企業轉型升級、面向新舊動能轉換、面向新興企業培育，成為企業園區的招商重點目標。當然，面對企業結構轉型升級、新興業態蓬勃的發展趨勢，還有大量的園區依舊采用傳統的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結合東灘顧問的咨詢經驗，對創新主導時代下的企業招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區運營者一些啟示，幫助企業園區提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現突圍。創新主導時代下，面對國內外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業加速擴張、企業地產爆發發展的招商形勢，企業園區招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰。企業園區如何實現企業鏈招商？

企業園區數字平臺基于云計算，整合物聯網、大數據、人工智能和視頻云等技術，對園區的人、事、物等對象進行數字化建模和重構。通過人員服務、物聯服務、開發使能和集成服務等能力支持應用開發，支撐業務創新，提升交付效率，降低開發門檻，融合更多的應用合作伙伴；支持不同生態的園區業務子系統接入，建立萬物互聯的企業園區，實現園區的整體企業。包括合同管理、調租、退租等；到期提醒設定：可設置在合同到期日多少天前自動提醒，在界面上相應的租戶以不同顏色顯示。企業園區政策的趨同引致了低層次的競爭，造成開發成本過高。杭州簡約企業園區如何設計

企業園區空間較大，可以滿足單一企業整體性較大面積的需求。上?，F代企業園區設計圖

概述：園區的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區規模都比較大，領導管理半徑與管理縱深相應變大，做出準確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業、各部門的逐級監控管理問題，不同市場環境的兼顧適應與風險控制問題，專業分工細化帶來的資源整合及協調問題等等，都是園區在管理中所面臨的挑戰。事實上，園區管理單位所承擔的責任，與基層地方國家所承擔的責任非常近似，不只要負責整個園區的管理，同時還要負責園區的企業推進，招商引資、應急處置、內部服務等等各種服務與管理工作，因此必須建設一個強大的園區服務平臺來進行支持，同時依托平臺，促進園區的管理部門、企業、合作單位良性互動，面臨上述挑戰，園區需要在戰略、流程、資源三個層面進行很好的配合。在戰略目標的指導下，建立合理高效的組織架構，完善企業整體各項管理流程，創建并固化一套標準、科學的管理體系；充分利用人才、資金等內外部資源。上海現代企業園區設計圖