與專業第三方服務機構合作，為企業提供知識產權、等知識講座、項目申報等代理服務。通過組織第三方服務機構與在孵企業進行對接，挖掘企業的創新點與需求，引導企業對知識產權重要性的認識，從而提前介入知識產權保護。項目申報服務方面，積極對接在孵企業，通過對在孵企業所處產業結構特點的了解及產品優勢，引導企業了解相關優惠政策并主動協助企業進行申報。致電咨詢方式：；現場咨詢方式：廣西聯訊U谷A棟一層企業服務中心。基礎創業服務基礎創業服務對入孵企業（項目）提供高質量的基礎服務，包括工商財稅、法律咨詢、會務服務等基礎創業服務內容，為在孵企業的成長發展提供低成本和的基礎創業服務。如果您有相關服務需求，可直接與企業服務中心聯系。致電咨詢方式：現場咨詢方式：廣西聯訊U谷A棟一層企業服務中心基礎物業服務基礎物業服務孵化器除配套質量的孵化場地外，還配套有相應的道路、水電、環保、消防、通訊、網絡、綠化、食堂、運動場等基礎配套設施，另外，配備公用的會議室、會客室、培訓室等公共服務空間。孵化器將不斷鞏固提升基礎物業服務，以期為在孵企業提供舒適、便捷、高效地創業環境。如果您有相關服務需求，可直接與企業服務中心聯系。你可以選擇像樹一樣活著 在遠處是美麗的風景線！海南創業結果

    一提到如何創業，很多朋友就不知所措。有人會說不會啊怎么創業，不會？沒關系，快馬商機網上有很多創業項目，只收加盟費，其他的事，由各總公司負責。現就小編將創業者成功的七大武器一一列出，請繼續關注本站。隨著人們生活逐漸變好，如今大家對于干洗的需求也在逐日增加。不僅床單、被子需要干洗，還有對于皮衣、皮草的養護，都需要干洗店幫忙。因此，當今干洗行業前景是非常好的。隨著人民生活水平的提高，穿著文化的急劇變化，干洗行業迎來了快速發展的良好時機。賽維干洗就是那個時候奠定了堅實的發展基礎。賽維干洗以其嶄新的品牌形象和創新理念，快速得到了市場的認可，一躍發展成為12000多家干洗連鎖店。一：【做好充分的心理準備】創業開始，創業者需要有良好的心態，并做好充分的心理準備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現遠大的目標中去，以求創造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創業者既不能被創業過程中取得的榮譽沖昏頭腦，又不能被創業道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創業初期注意什么?“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創業的階梯。同時。河南創業降維點燃青春激情，放飛創業夢想。

    現在的大學生創業去工商注冊，能得到的優惠條件更多?！鄙蹜颜f。的確，現在在杭創業的大學生，更加便利了。他們可以根據就業服務中心出具的大學生創業證明，在辦理工商登記等過程中免除辦理費用。創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的。隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的?；趧摌I管理研究領域**、學者的研究成果。

    通過社群培訓來打造平臺，構建自己的實體品牌，通過模式輸出來后端變現。之前有個朋友，開美甲店的，她就是這么玩的，通過抖音吸引大量的想開店的老板，然后為老板培訓如何開美甲店，如何借助互聯網轉型。本來之前都瀕臨倒閉了，后來通過社群培訓搭建平臺，一方面每次培訓，先收取3000塊錢的實體店老板培訓費。然后再后端賣加盟，凡是通過她培訓的客戶，轉化為美甲店品牌加盟商，轉化率非常高。3.賣金融。之前圈內有個朋友是開民宿的，投資了一百多萬，結果開業后發現沒什么生意。每個月連房租都顧不上，更何況快速回本。后來通過消費金融快速破局，讓凡是來進店住宿的顧客，全部加微信進行進一步溝通。因為他做的這個民宿，較為，又是在景區旁邊，過來的都是有錢人。在和客戶熟悉了之后，她做了一次分紅眾籌活動，凡是投入十萬元，可每年來這里度假一周，并且還可以獲得長期的2%的股份分紅權。一個月內進賬200萬，之后陸續又把剩下的股份分紅全賣了，變現500萬。不僅在一年多的時間收回了成本，還凈賺好幾百萬。來吧！實現你喬布斯式的夢想。

    剛剛買房、結婚的楊永偉,開始了他的創業之路,直到,他已經在這條路上堅持了11年。創業剛剛起步的時候,由于缺乏啟動資金,他們4個合伙人賣房的賣房,借錢的借錢,他們終于湊夠了八十萬元的啟動資金,開了家快餐店?？觳偷曛鳡I業務是外賣,為了降低成本,他們每天凌晨三點就要起床,開著有的一輛破面包車,跑到市區三十公里以外的批發市場去買菜。過了四個月,他們一共開了三家店,花光了原來的八十萬。他們再度面臨資金匱乏的難題。楊永偉一度產生過放棄的念頭,那時候,他們合伙人每個月只有3000元的工資,還了房貸就只剩下一個人的生活費,他不得已把妻子和孩子送回娘家。正是在那個時候,他幾乎認識了餐飲界所有的企業家。那時候,杭州的咖啡西餐行業協會剛剛成立,樓波音被邀請任秘書長。2007年,樓波音一邊創業,一邊完成秘書長的工作。杭州推動特色產業發展,而餐飲休閑類剛好是其中之一。到了2009年,樓波音策劃了中國杭州咖啡西餐節,邀請到了當時的牙買加駐華大使,以及在中國考察的牙買加咖啡工業局局長。結識二人后,樓波音縱覽杭州近1000家咖啡館,但是卻缺少品質產品。他萌生了生產質量咖啡的念頭。2010年,樓波音帶領杭州咖啡團隊一起把牙買加藍山咖啡引進中國。創業艱難百戰多，彩虹總在風雨后。浙江創業在校

只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。海南創業結果

    中華傳統美食生生不息。這是創業的動力，煲仔飯是中華傳統美食的一部分。我們能夠利用自身優勢，在餐飲里做好。選址問題：我們主攻購物中心。街邊的店面，除非是特別好的，選址的時候一般都不做考慮。進入成熟的購物中心，是未來我們發展的主攻方向。我們一般是先對北京所有的購物中心做一個盤點，看哪一家符合我們的選址要求，然后跟人家聯系，一有調整，我們就入駐?，F在我們開店，目的性比較強，商圈和定位一定要相符，如果不相符的話，位置好也沒有用。我們開第二家店(良鄉店)的時候，定位還遠沒現在清晰，良鄉的消費能力太低，我們開店的商圈不是良鄉的商圈，旁邊的商場遲遲不能開業，導致管理成本、配送成本等各方面壓力都比較大。股東商量說，長痛不如短痛，于是就關閉了。這是一個教訓?，F在東方新天地的店就比較好，比同類的快餐店都好。管理模式：我們制定了很多標準化的文件和管理流程，還有培養員工的培訓體系。我們把管理按照排版、訂貨等分成7大工作體系，這些都是管理的重點。每個店都有店經理和兩個助理，需要把7件事都做好，公司進行檢查，這樣才能保證運營穩定。團隊內部有專門的品控部，品控專員要到各店檢查，采取神秘顧客拜訪制度，到店里吃東西要打分。 海南創業結果

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