從精神上堅(jiān)持“共同快樂(lè)”他對(duì)快樂(lè)的解釋是：“從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種**。”為了實(shí)現(xiàn)這種“**”，他不斷打造“從有到無(wú)”的企業(yè)文化，向下經(jīng)營(yíng)人心與很多企業(yè)流行下級(jí)討好上級(jí)、溜須拍馬，為上級(jí)送禮的風(fēng)氣不同，在蒙牛卻是“上禮下”。牛根生說(shuō)：“如果說(shuō)我們企業(yè)里有什么東西不均等，那就是官越大自由越小。你得給員工送禮，但員工不能給你送禮。”無(wú)論是請(qǐng)吃飯、送禮物還是拜大年，蒙牛的規(guī)矩是：掙錢多的請(qǐng)掙錢少的，職位高的送職位低的，當(dāng)官的拜當(dāng)兵的，反之就被視為違規(guī)，有搞不正之風(fēng)之嫌逢年過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)送你禮物是正常的，你送領(lǐng)導(dǎo)禮物就意味著你倆是一對(duì)“黑人”。這些，是不是和你平常身邊的所見所聞，都顛倒了？有一位駐外干部到國(guó)外出差，購(gòu)回一些化妝品，回來(lái)后送給總部的幾位平級(jí)或上級(jí)的同事，被發(fā)現(xiàn)后，收的人如數(shù)退款，送的人受到黨內(nèi)警告處分蒙牛的高管團(tuán)隊(duì)年年拿自己的錢給員工送禮，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)地送。牛根生自己所獲年薪、紅利、獎(jiǎng)金其中80%都用在了員工和弱勢(shì)群體身上。建立“老牛專項(xiàng)基金”后，它的收益則完全用于各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)牛根生的成功，首先來(lái)源于他超常的創(chuàng)新思維。面對(duì)日韓強(qiáng)勢(shì)的文化輸出，我們應(yīng)該怎么保護(hù)中國(guó)文化呢？解決問(wèn)題強(qiáng)勢(shì)文化抖音

    正天集團(tuán)董事長(zhǎng)因他的出謀劃策，才登上寶座；柏林的基金因他的腦子不到一年盡賺兩億。王廟村的馮世杰一見他驚為天人，請(qǐng)他出山幫助王廟村脫貧創(chuàng)業(yè)。他也不為凡人所理解，背得曠世罵名。父親重病在床，醫(yī)生說(shuō)，救治后只能是植物人，他決定拔掉父親的氧氣管。母親指責(zé)他“養(yǎng)兒防老，不要這么沒(méi)孝道。”，他說(shuō)，“如果你養(yǎng)兒是為了防老，那你的付出是為了得到回報(bào)，你就不是一個(gè)偉大的母親”。中國(guó)傳統(tǒng)觀念里，他就是一位大逆不道的逆子。有些人就算有此想法，敢公然說(shuō)出口的，也寥寥無(wú)幾。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)能延長(zhǎng)壽命，但對(duì)于保證生活質(zhì)量卻兩說(shuō)了。美國(guó)持比例高，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，百分之六十擊身亡的都是老年人。國(guó)外奉行的安樂(lè)死，是不為中國(guó)傳統(tǒng)觀念所接受的，俗話說(shuō)“好死不如賴活”，延續(xù)生命本身，更重要的應(yīng)是對(duì)生命的尊重。丁元英心愛的女友芮小丹，準(zhǔn)備獨(dú)自追繳通緝犯前給他打來(lái)電話做生死告別，他一句話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)有勸，甚至連一句想念的話都沒(méi)有。他的沉默讓芮小丹的父親、同事都質(zhì)疑他對(duì)芮小丹的愛，對(duì)他恨之入骨。殊不知，芮小丹的離世讓他痛苦得心如刀絞，大口吐血。為了扶持貧困村王廟村的創(chuàng)業(yè)，丁元英想出了殺富濟(jì)貧的招，格律詩(shī)音響公司壯大了。海南強(qiáng)勢(shì)文化案例《天道》丁元英反復(fù)強(qiáng)調(diào)的文化屬性到底是什么？

    充分權(quán)衡了對(duì)伊利的復(fù)雜感情，以及今后伊利可能采取的種種打壓和圍攻的可能性，因此打出“向伊利學(xué)習(xí)”的大旗作為掩護(hù)，暗度陳倉(cāng)，蓄勢(shì)待發(fā)2、在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位為“心靈的天然牧場(chǎng)”的時(shí)候，牛根生也是反其道而行之，“為人所不為”……突出蒙牛的“草原出身”，讓蒙牛成為“草原品牌”的**，在消費(fèi)者心里樹立了一個(gè)新的品牌形象3、2003年“非典”時(shí)期，與如今現(xiàn)實(shí)類似，大范圍社區(qū)居家封閉管理，一般人認(rèn)為，正常的消費(fèi)受到“非典”的影響，廣告投入成了一種單純的燒錢活動(dòng)，很多商家因此紛紛撤下了正在播放的廣告而蒙牛卻反其道而行之，不但不撤廣告，甚至在央視一套及全國(guó)15家衛(wèi)視聯(lián)播中加大了播出密度。他們的思維是：因?yàn)椤胺堑洹睂⑷藗兌略诩依铮娨暢蔀槁?lián)系外界的主要窗口，正是品牌傳播的好機(jī)會(huì)，別的商家都撤了廣告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣傳效果結(jié)果也正如他們預(yù)期的那樣，蒙牛品牌在全國(guó)范圍內(nèi)更加***的深入人心，蒙牛產(chǎn)品也得到了市場(chǎng)的豐厚回報(bào)四、管理中的逆向思維一般企業(yè)的思維是“有多少錢，辦多大事”，按常規(guī)辦事，量力而行而蒙牛的思維是：心有多大，舞臺(tái)就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不問(wèn)我的一雙手能干多少件事。

    王廟村的農(nóng)民走上了脫貧致富之路，音響界赫赫有名的人物的林雨峰，自負(fù)自大，攻擊性強(qiáng)，“只有矛，沒(méi)有盾。”屢次想置格律詩(shī)公司于死地，讓自己利益大化，卻入了丁元英的坑，后無(wú)地自容，愛面子的他駕車，社會(huì)輿論罵他折損了一名音響界的人才。他為了防止劉冰格律詩(shī)公司，設(shè)了一個(gè)陷阱，引得貪婪的劉冰跳了進(jìn)去，后自取，丁元英又一次背上了罵名。細(xì)思這件事的根源，在丁元英嗎？即使劉冰唯利是圖，丁元英已經(jīng)幫劉冰鋪設(shè)好了路，假設(shè)劉冰的心里沒(méi)有恬不知恥的貪欲，他反而能坐上格律詩(shī)音響公司的高管位置。就算他做出了出格的事，丁元英也幫他在格律詩(shī)音響公司預(yù)留了一般崗位足已謀生。是內(nèi)心的貪欲、恐懼一步步把劉冰帶上了絕路。劉冰就是弱勢(shì)文化典型的，他是背信棄義、吃里扒外、恩將仇報(bào)的市井小人。他心理承受能力脆弱，在乎周遭的評(píng)價(jià)，成了他本能選擇。一段刻骨銘心的愛情丁元英與芮小丹的愛情也是不同尋常。沒(méi)有柔情蜜意，公眾場(chǎng)合一點(diǎn)擁抱的親熱都被丁拒絕。他們沒(méi)有想著要天長(zhǎng)地久，沒(méi)有日日廝守，連同居都避諱，彼此保留著自由空間。在許多人眼中，只有那種無(wú)私的付出自己，天天如膠似漆，天長(zhǎng)日久的愛情才叫完美的愛情。安·蘭德說(shuō)，你愛我。文化輸出為什么這么厲害？

    客觀規(guī)律是什么，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，自然就是不人為。而什么是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，宏觀上來(lái)講，是時(shí)間、地點(diǎn)、條件，條件包括自然條件和人文條件，人文條件可稱為文化屬性。自然條件包括地形地貌、氣候、能源、礦產(chǎn)、資源、農(nóng)業(yè)、物產(chǎn)等。人文條件從人文環(huán)境產(chǎn)生，卻不以人的意志為轉(zhuǎn)移，看似矛盾，實(shí)則說(shuō)明文化屬性的特征：群體意識(shí)制約，歷史傳統(tǒng)制約，因而不變；因其不變，稱為屬性，簡(jiǎn)單的分類可以分為強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化。電視劇《天道》第二集，韓楚風(fēng)所在的正天集團(tuán)老總裁重病住院，集團(tuán)總裁一職空缺，兩位副總裁對(duì)總裁一職虎視眈眈，但是董事會(huì)又有人提名他任總裁。韓楚風(fēng)便問(wèn)丁元英，這個(gè)總裁位置爭(zhēng)還是不爭(zhēng)，丁元英回答：“不爭(zhēng)，讓兩位副總裁先過(guò)去，當(dāng)兩位副總裁斗的兩敗俱傷的時(shí)候，董事會(huì)就會(huì)知道誰(shuí)是真正辦事的人”。韓楚風(fēng)反問(wèn)到：“如果他們不內(nèi)斗呢?”.丁元英說(shuō)：“這個(gè)不由他們，這是文化屬性問(wèn)題，不以他們的意志為轉(zhuǎn)移”。不以人的意志為轉(zhuǎn)移看似矛盾，實(shí)則說(shuō)明了文化屬性。世界三類人，強(qiáng)勢(shì)文化的存在.安徽強(qiáng)勢(shì)文化發(fā)展

強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者，弱勢(shì)文化造就弱者。那么怎么從弱勢(shì)文化跨越到強(qiáng)勢(shì)文化呢？解決問(wèn)題強(qiáng)勢(shì)文化抖音

    再建工廠按照一般創(chuàng)辦企業(yè)的思路，首先要建廠房、進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品，然后打廣告、做促銷，產(chǎn)品才有了**度，才能有市場(chǎng)如果按上面這樣的思路運(yùn)作，也許蒙牛***仍然像一頭牛在慢行，***不會(huì)跑出“火箭”的速度但牛根生反其道而行之，提出了“先建市場(chǎng)，再建工廠”的思路，把有限的資金集中用于市場(chǎng)營(yíng)銷推廣之中，然后把全國(guó)的工廠變成自己的加工車間。在沒(méi)有一頭奶牛的情況下，牛根生用三分之一的啟動(dòng)資金即300多萬(wàn)元，在呼和浩特進(jìn)行廣告宣傳，形成鋪天蓋地的廣告效應(yīng)，幾乎在一夜之間，人們都知道了“蒙牛”接著，牛根生與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開發(fā)了新的產(chǎn)品，然后再與國(guó)內(nèi)的乳品廠合作，以投入品牌、技術(shù)、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產(chǎn)等形式，“借雞下蛋”生產(chǎn)“蒙牛”產(chǎn)品蒙牛把這種“兩頭在內(nèi)，中間在外”——研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外——的企業(yè)組織形式，稱作“杠鈴型”通過(guò)這種【逆向運(yùn)作】，在短短的二、三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，牛根生盤活了近8億元的企業(yè)外部資產(chǎn)，完成了一般企業(yè)幾年才能完成的擴(kuò)張。半年之中，在中國(guó)乳制品企業(yè)銷售收入排行榜中，蒙牛由千名之末躥升至第119位蒙牛有了自己的工廠后，“虛擬聯(lián)合”不僅沒(méi)有收縮，反而進(jìn)一步延伸。目前。解決問(wèn)題強(qiáng)勢(shì)文化抖音

臨清市遂宇信息技術(shù)咨詢有限公司總部位于山東省聊城市臨清市青年街道辦事處新龍灣小區(qū)12號(hào)商鋪，是一家提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全鏈條(營(yíng)銷前、營(yíng)銷中、營(yíng)銷后)、全場(chǎng)景的工具化服務(wù)，是一站式智能營(yíng)銷工具和管理平臺(tái)。愿為聊城及全國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)支持，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。的公司。遂于信息技術(shù)深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的智能營(yíng)銷，強(qiáng)勢(shì)文化，創(chuàng)業(yè)咨詢。遂于信息技術(shù)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。遂于信息技術(shù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。