為在孵企業(yè)提供無息借款或天使投資的孵化基金。此外，孵化器還在積極探索以自有資金、應(yīng)收房屋租金或增值服務(wù)費(fèi)等入股質(zhì)量企業(yè)，以此分享企業(yè)成長發(fā)展收益。致電咨詢方式：現(xiàn)場咨詢方式：廣西聯(lián)訊U谷A棟一層企業(yè)服務(wù)中心公共技術(shù)服務(wù)平臺公共技術(shù)服務(wù)平臺孵化器通過與在孵企業(yè)南寧維爾凱生物科技有限公司合作，建立起一個(gè)具有專業(yè)技術(shù)的生物產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，為醫(yī)藥企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校的教授**以及初創(chuàng)生物企業(yè)提供專業(yè)化的生物技術(shù)服務(wù)。目前，公共技術(shù)服務(wù)平臺已為廣西醫(yī)科大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、廣西自治區(qū)人民醫(yī)院、廣西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院等**、教授完成了一系列的生物技術(shù)服務(wù)。致電咨詢方式：現(xiàn)場咨詢方式：廣西聯(lián)訊U谷A棟一層企業(yè)服務(wù)中心交流與培訓(xùn)服務(wù)平臺交流與培訓(xùn)服務(wù)平臺圍繞著企業(yè)員工的真實(shí)需求,定期舉辦各專業(yè)培訓(xùn)，通過團(tuán)購形式聘請專業(yè)講師到孵化器內(nèi)授課。為更好開展資源對接服務(wù)，定期組織在孵企業(yè)交流沙龍會等活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者交流和圈子的建立，形成互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享氛圍，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。物業(yè)服務(wù)中心熱線：知識產(chǎn)權(quán)及項(xiàng)目申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)及項(xiàng)目申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)方面。初次創(chuàng)業(yè)該如何開始？安徽創(chuàng)業(yè)結(jié)果

    短視頻，自媒體，達(dá)人種草一站服務(wù)你為什么想創(chuàng)業(yè)?改變世界?造福人類?情懷理想抱負(fù)?聽從內(nèi)心召喚?哪有那么多“胸有大痣”的人!草根用戶創(chuàng)業(yè)無外乎：自己當(dāng)老板更隨心所欲;出任CEO，迎娶白富美，走上人生……還不都是為了錢。有哪些低成本、不要錢、白手起家的好項(xiàng)目，聽A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為你一一道來。你也可以直接點(diǎn)擊這里》》查閱、加盟互聯(lián)網(wǎng)熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目！一、虛擬低成本業(yè)務(wù)自媒體、設(shè)計(jì)LOGO、畫冊、轉(zhuǎn)pdf、搭建游戲平臺、視頻剪輯、宣傳畫冊設(shè)計(jì)、動(dòng)畫、包裝設(shè)計(jì)等等。問題是，創(chuàng)業(yè)者如果沒有這些技能就很難做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)給的建議是：可以操作倒賣資源的方式，比如：教程、軟件、源碼、素材、模板等，整理打包，將質(zhì)量資源推薦給相關(guān)行業(yè)即可，也可在某寶、微信等平臺出售。二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)推廣、電商運(yùn)營、文案寫作、、兼職發(fā)貼，各種分銷、阿里任務(wù)，倒賣營銷資源等等。三、軟件開發(fā)及周邊服務(wù)app開發(fā)、小程序制作、網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、軟件開發(fā)、家裝設(shè)計(jì)、攝影等等。以上行業(yè)很賺錢，低成本，只是如果沒有技術(shù)，卻是寸步難行。四、母嬰、成人用品等熱門領(lǐng)域做電商中國的母嬰市場體量龐大。咨詢創(chuàng)業(yè)降維機(jī)關(guān)效能再提升，創(chuàng)業(yè)發(fā)展添后勁！

    一家成功的快餐店怎樣才能開起來?還能不斷地開新店?尤其是小本創(chuàng)業(yè)者們，想開家餐飲店，現(xiàn)在的環(huán)境下，要考慮哪些問題?從一品三笑到仔皇煲，薛國魏在連鎖餐飲業(yè)摸爬滾打了十幾年，他對創(chuàng)業(yè)邦小編提到了定位、選址、管理、成本控制、商業(yè)模式等問題，并給出了詳細(xì)又具體的回答。以下內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)邦根據(jù)薛國魏分享整理：定位問題：我們專做煲仔飯，目前在北京市同品類里，我們沒有競爭者。茶餐廳只把煲仔飯作為其中的一個(gè)品類，我們則是以煲仔飯為主的快餐連鎖。我們定位的主流消費(fèi)人群是：月收入起碼在8000元以上，有一定品質(zhì)要求的人。基于多年餐飲的經(jīng)驗(yàn)，我覺得在未來的餐飲業(yè)中，如果沒有產(chǎn)品特色或者品類優(yōu)勢，就很難生存。未來我們走的是“小而精”，而不是大而全。煲仔飯?jiān)谀戏绞袌鍪且粋€(gè)已經(jīng)成熟的品類，但在北方市場還比較空白。我覺得是找了一片藍(lán)海在做。我們以煲仔飯為主，只做這個(gè)，所以能做得非常快。它即點(diǎn)即取，不用等，這是我們比較有優(yōu)勢的地方。如果在別的店，可能需要先點(diǎn)，然后下單，但我們只賣這個(gè)東西，能夠提前都備好。我們的目標(biāo)是希望成為中國大的煲仔飯快餐連鎖品牌。

    創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象。以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。創(chuàng)業(yè)管理的問題是機(jī)會導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失。回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)你我同行，報(bào)效桑梓父老受益。

    創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，要做到遇到煩惱，有人分擔(dān)，獲得成績，有人分享!選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)是關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)選擇的行業(yè)重要是自己所擅長或了解的。很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?做任何行業(yè)都有賠錢的企業(yè)，主要因素是自己是否在所在行業(yè)具有優(yōu)勢，包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者一方面要在創(chuàng)業(yè)前通過實(shí)踐積累、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行專業(yè)技能的準(zhǔn)備，另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的**咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時(shí)，對創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的市場調(diào)查，不能想當(dāng)然的覺得市場前景好，就開始行動(dòng)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要組建好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?品行不良的成員會給企業(yè)造成難以想象的損失。同時(shí)合伙人要優(yōu)勢互補(bǔ)，分工明確。雖說是專人，但如果說沒喲一個(gè)人去做營銷，那是不行的，其中必須要有一個(gè)人勇于承擔(dān)。這樣的合作才能大限度的減少創(chuàng)業(yè)的短板。點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢想，崛起和諧水城。解決問題創(chuàng)業(yè)注冊

掙錢是能力，花錢是智慧。安徽創(chuàng)業(yè)結(jié)果

    剛剛買房、結(jié)婚的楊永偉,開始了他的創(chuàng)業(yè)之路,直到,他已經(jīng)在這條路上堅(jiān)持了11年。創(chuàng)業(yè)剛剛起步的時(shí)候,由于缺乏啟動(dòng)資金,他們4個(gè)合伙人賣房的賣房,借錢的借錢,他們終于湊夠了八十萬元的啟動(dòng)資金,開了家快餐店。快餐店主營業(yè)務(wù)是外賣,為了降低成本,他們每天凌晨三點(diǎn)就要起床,開著有的一輛破面包車,跑到市區(qū)三十公里以外的批發(fā)市場去買菜。過了四個(gè)月,他們一共開了三家店,花光了原來的八十萬。他們再度面臨資金匱乏的難題。楊永偉一度產(chǎn)生過放棄的念頭,那時(shí)候,他們合伙人每個(gè)月只有3000元的工資,還了房貸就只剩下一個(gè)人的生活費(fèi),他不得已把妻子和孩子送回娘家。正是在那個(gè)時(shí)候,他幾乎認(rèn)識了餐飲界所有的企業(yè)家。那時(shí)候,杭州的咖啡西餐行業(yè)協(xié)會剛剛成立,樓波音被邀請任秘書長。2007年,樓波音一邊創(chuàng)業(yè),一邊完成秘書長的工作。杭州推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而餐飲休閑類剛好是其中之一。到了2009年,樓波音策劃了中國杭州咖啡西餐節(jié),邀請到了當(dāng)時(shí)的牙買加駐華大使,以及在中國考察的牙買加咖啡工業(yè)局局長。結(jié)識二人后,樓波音縱覽杭州近1000家咖啡館,但是卻缺少品質(zhì)產(chǎn)品。他萌生了生產(chǎn)質(zhì)量咖啡的念頭。2010年,樓波音帶領(lǐng)杭州咖啡團(tuán)隊(duì)一起把牙買加藍(lán)山咖啡引進(jìn)中國。安徽創(chuàng)業(yè)結(jié)果

臨清市遂宇信息技術(shù)咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為智能營銷，強(qiáng)勢文化，創(chuàng)業(yè)咨詢等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。遂于信息技術(shù)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。