有些公司只認為，你給我工作，我給你工錢就行了。有這些思想的企業實在是太愚蠢了。你以為現在的員工到你公司工作，單單只為了錢。他們更多是為了在這里有舒適，快樂的生活環境。要想員工對公司忠心，公司就必須得關心員工的日常生活，而不是單單的發發工資而已。只有這樣員工才能為公司一心一意的效力。4.現在的創業群體大部分都是一些無產階級者。沒有太多的資產。不滿足現狀。創業者為了改善自己的生活。所以很擔心如果創業失敗了，該怎么辦。或者是創業失敗了，自己又過上苦日了。其實很本沒有必須這樣擔心。如果你怕失敗而不敢去創業。這樣你可能一輩子都不會過上你想要的生活，創業失敗了，只要你的心沒死。你就一定能取得成功的。在說失敗只是一時的，苦日子也是暫時的。而你不去創業你的苦日子可能是一世的。有了創業的想法后應該勇敢的去闖一闖。失敗了，總結原因后在來，相信總能取得成功的。想創業應不懼失敗，勇往直前。上天不是會辜負有夢想的人，只要你努力了就一定能取得成功的。來吧！實現你喬布斯式的夢想。黑龍江創業投資

    現在的大學生創業去工商注冊，能得到的優惠條件更多。”邵懷說。的確，現在在杭創業的大學生，更加便利了。他們可以根據就業服務中心出具的大學生創業證明，在辦理工商登記等過程中免除辦理費用。創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的。隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的。基于創業管理研究領域**、學者的研究成果。河北創業升級創業者的“冬去春來”。

    大學生創業時困難的是資金，怎么利用小本錢創業迅速積累資金呢？在這里給大家支4招，想要創業但沒有資金的大學生好好學習了！在商品市場淘寶專業的商品市場，比如服裝批發市場小商品市場等只需一次性投入一定的資金，入一年或半年租金，以及店內貨品的進貨費等，商場就會幫你代辦工商營業執照，讓你省下不少麻煩。有人氣旺盛的商品市場背景作為依托，風險較小，但投入的時間和精力相對較多。A小姐本身是服裝設計師，從服裝公司辭職后自己創業，在一家服裝市場轉租別人的帶照商鋪，經營批發零售業務。憑借自身的設計能力和行業經驗，A小姐自己設計，然后找服裝加工，再拿回成衣在自己的店鋪銷售。她的服裝款式新穎且，銷售業績穩步上升。建議：1.人流量是決定一個商場經營好壞的關鍵因素，因此，寧可在人流旺盛的商場支付較高的租金，也比經營較差的市場要穩健得多。2.隔行如隔山必須經營自己熟悉的行業，例如熟悉該類商品的消費者喜好，商品進貨渠道，各方面價格優勢等。在大賣場租個場地創業這種方式類似于代理銷售，不過必須眼光獨到，且熟悉相關行業，風險也相對較大，但同時回報也非常可觀。這種方式比較適合有采購營銷經驗的人員采用。B先生到某市出差。

    創業公司重要的是“活下來”！活下來的基本要求，就是：不欠薪、不欠款、不墊資！好公司，不欠薪！如何做到不欠薪？1、嚴控人力成本。精兵簡政。創業公司正式員工，寧少勿多、寧缺毋濫。2、底薪低，提成和績效多，分紅和期權激勵多。讓員工利益與公司利益更好的捆綁在一起，“共患難、共富貴”。創業公司的固定成本降低，績效和分紅權益提高，這樣創業公司能活得更長久一些。3、業務人員多，平臺人員少。聚焦業務，全員營銷，一切以用戶為中心，一切圍繞著市場展開，多做業務、多回款，這樣公司才有錢發工資。4、扁平化的組織架構，快速響應責任到位，更好的服務好用戶，更好的貼近市場。脫離市場和用戶的創業公司，是“無錢可回”、無前途可言。5、砍掉多元化、砍掉長期燒錢持續虧損的新業務，精簡業務線，聚焦主業。新業務線、新產品新技術研發，都是超級燒錢的，多元化更是致命的魔咒，大環境決定創業公司必須精簡和收縮戰線，避免四處擴張。6、工資一定要及時發放，不拖欠。不要養成拖欠的壞習慣，“有一就有二”，工資一旦拖欠一次。有創業想法的人非常多，但真正去做的人非常少，投錢怕被騙怕失敗付出怕沒回報，前怕狼后怕虎，什么都沒做，卻被自己嚇倒。任何時候做任何事，訂好的計劃，盡大的努力，作壞的準備。

    創業靠什么來換取利潤呢？服務你沒有技術，產品你沒錢投入，學習技術沒有動力，為別人打工缺少耐心。那這樣只有等著天上掉錢往口袋里撿了。創業可不是件容易的事，不是人人說出來就能做出來。恰恰相反創業需要一個人集多種綜合技能于一身。比方說賣東西你需要進貨吧，需要和經銷商談價吧？需要找好的地段開店吧？需要和客戶溝通維持好關系吧？服務行業的話，比如廣告業務，哪怕是招人，你也需要了解設計知識，起碼能看出一個設計師作品好壞來吧？許多做服務業的創業老板其實自己都是行家出身，有著多年設計經驗，親自上陣做一幅手繪的話分分鐘自己的員工。而即便有著出色的設計能力，也不他創業就能成功，因為創業比做設計師做的事可復雜多了。需要懂市場，懂銷售，會拉單子，能陪客戶……基本上為了打拼一份事業，創業人每天起得早睡得晚，中間遇到問題還要不斷學習解決策略。老板起碼得是出色的業務員、服務員、甚至是技術員。而如果這樣的人創業都不能成功，那么緊靠動動嘴皮子，靠焦慮到晚上一點就能創業成功，那可真是沒天理了。你應該做的不是焦慮到晚上一點，是為自己的未來做好規劃，學習到一點。沒錢沒技術都不可怕。創業咨詢，為創業者把脈！遼寧創業方向

水城因創新而精彩，你我因創業而輝煌。黑龍江創業投資

    有創業想法的時候往往也勝券在握，而現實的商業世界是萬箭齊發，讓無數創業者防不勝防。如果脫離了實際的環境因素去考慮問題，幾乎就不存在價值。對于普通人創業來說，重要的還是如何生存，活下去才是實際的。所以談太多空洞的理論對于生存階段來說很不實際。因為市場是打出來的，不是意出來的。所以，作為一個實戰出身的營銷人和創業者，下面的分享完全從實戰的角度去分析，創業該怎么提升成功率。“偉大的商業理論，往往都來自于理論”所謂創業，就是在無數城池之中。創業前做好這3件事，可以降低80%的失敗率！新年不分享點實操的干貨怎么行？趁著年夜飯還沒開始，分享一下我的一些看法和心得——創業系列第二篇。我常常說，商業的本質是什么呢？是常識。所以，在開始分享之前，先引用一段別人的話，很符合一些人想要創業的狀況：這些年我經常碰到一些熱血澎湃的年輕創業者，我怕聽到的是這三句話：我的這個項目將會是一個可以改變世界的項目；我這個項目將是一個超越馬云和馬化騰的項目；只要你投資，未來三年我給你千倍萬倍的回報。每當有創業者跟我說這三句話，我都會一笑而過——吳曉波。為什么吳曉波會說這句話呢？因為看商業理論的時候頭頭是道。黑龍江創業投資

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