因此，我建議，你朝著提升自己思維模式這方面，去努力挖掘自己的潛力，【天道】逆推思維，值得你去借鑒，學習，模仿，變成自己思維的一部分，你不是高人，誰是高人？曾經在一個天道高人群，一位天道高人李總，為人低調，人際關系很好，思維模式和我們不同，他之前做傳統生意，結果不好，倒閉了，之后，開始踏入陌生的互聯網，運用【天道】逆推思維進行一系列的布局，終于，在互聯網賺到了一大筆錢，持續盈利，一直到現在。有些朋友看過這部電視劇，或者這部小說，感嘆自己看不懂，不理解，還沒看透丁元英逆推思維，建議你私信我【3T思維】這本天道高人電子書，對高人思維模式有詳細的解說，對你未來發展有大幫助。建議你更能吸收和學習【天道】思維，配合【3T思維】加看電視劇【天道】這樣你才能學習更快。按照我的理解，【天道】丁元英**關鍵的一種思維方式:用兩個字說：顛倒用三個字說，果導因用四個字說，倒行逆施用五個字來說：多米諾布局【天道】王志文就是運用此顛倒思維，他從結果思考，慢慢從結果往回演化，回推，中間的各種條件，因素算進去，一切回推完成，按順序執行，結果還是那個你計算的結果，這就是逆推思維。 【開悟篇】什么是強勢文化 ？我要讓你醍醐灌頂。技術強勢文化高人

    任何一個人的命運都是文化屬性的產物，出生無法選擇，自然環境，人文環境亦無法選擇，這是天道。弱勢文化所追求低層次的是天上掉餡餅，例如做夢中大獎的人、想一夜暴富的人。而它的高層次就是破格獲取。的本質是破格獲取，破格獲取和直接獲取是兩個不同的概念，的邏輯從本質上講，是懦弱的生存哲學。他們沒有自信和強者在同一規則下公平競爭，這只能說明他們是弱者，而君子愛財取之有道。弱者要想成為強者，非經過蛻變甚至是涅槃方能成功。陳勝吳廣在秦朝時屬于被壓迫階級，為了蛻變改命，陳勝高喊：“茍富貴，勿相忘”，“燕雀安知鴻鵠之志哉”，“王侯將相寧有種乎？”，三句話流傳千古。可結果如何，歷史老師讓我們做的筆記告訴我們，農民不了先進的科學技術生產力。那么對于普通人來說如何生存，我想丁元英對王廟村村民說的話值得借鑒。貴州強勢文化發展如何看待《天道》里面丁元英所說“強勢文化”及“弱勢文化”？

    你會不會對他們比現在好十倍？再問你，你現在是對你孩子好，還是對你父母好？為什么你會對你的孩子更好？你是為了孩子還是為了你自己？你生孩子是為了自己開心，還是為了讓你孩子開心？孩子長大后，你跟他說，媽媽把你生下來，養大成人，多不容易啊，你要懂得孝順媽媽。。事實是什么呢？你生他是為了你開心!你養他也是為了你開心!不管你承不承認，你把他帶來這個世界，沒有經過他同意吧？然后你讓他在你老時孝順你，是不是也是為了你開心？你生他是為了你開心，你讓他孝順你，也是為了你開心。。這里面除了你為了自己開心的自私之外，有感情可言嗎？也許你讀到這里，已經沒法接受了，覺得我是個冷血的人對吧？那我告訴你，強勢文化的人都是這種思維，因為他們接受規律。。規律本身就是殘酷的。。一切感情的本質，都是為了利益!只是我敢于承認，而你不敢于承認。甚至大部分人都不愿意承認，因為他們相信普世價值觀，相信人性本善，相信好人好報。。這都是理想化的想當然。就像一只小兔子待在充滿毒蛇猛獸的叢林里，看到了一片花朵，就在想象著這是一個美麗的花園。天堂到底在哪？弱者永遠沒有機會去到那里!而強者活著的每都在天堂里。一頭獅子成為了獅群的首領后。

    他能夠認識到“我們自己是扶不起的稀泥巴，人家給我們，我們自己又把他丟了。”缺乏認知，缺乏賭性，背后其實是人生算法中少了真誠、患難與共的品質。思維方式決定命運，上帝更喜歡笨的人。天道，即運作永恒一切的道，萬物運作的規則。道生萬物，道于萬事萬物中，又以百態存于自然。丁元英的思想是對傳統文化的沖擊，他的“神即道，道法自然，如來”的佛道思想，交叉結合了現代的科學理論，佛家思想，道教思想。同時，他看透世事是依靠自己掌握的自然法則，依靠法則辦事，他認為“強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。”那何謂強勢文化？何謂弱勢文化？根基是人性中的善與惡。林雨峰如果不想著利益大化，不想著殺盡斬絕，何至于落此下場。劉冰如果不想著踩著別人往上走，又何至于信義全無。沒有內心的惡，就不會落入別人的套。丁元英終究不被世人認可，用韓楚風的話形容為貼切，“并不是想孤獨，而是周圍找不到他的同類。”他注定要曲高和寡，踽踽獨行天下。意識到自己是弱勢文化的產物，該如何自救？

    從精神上堅持“共同快樂”他對快樂的解釋是：“從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種**。”為了實現這種“**”，他不斷打造“從有到無”的企業文化，向下經營人心與很多企業流行下級討好上級、溜須拍馬，為上級送禮的風氣不同，在蒙牛卻是“上禮下”。牛根生說：“如果說我們企業里有什么東西不均等，那就是官越大自由越小。你得給員工送禮，但員工不能給你送禮。”無論是請吃飯、送禮物還是拜大年，蒙牛的規矩是：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的，反之就被視為違規，有搞不正之風之嫌逢年過節，領導送你禮物是正常的，你送領導禮物就意味著你倆是一對“黑人”。這些，是不是和你平常身邊的所見所聞，都顛倒了？有一位駐外干部到國外出差，購回一些化妝品，回來后送給總部的幾位平級或上級的同事，被發現后，收的人如數退款，送的人受到黨內警告處分蒙牛的高管團隊年年拿自己的錢給員工送禮，幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬地送。牛根生自己所獲年薪、紅利、獎金其中80%都用在了員工和弱勢群體身上。建立“老牛專項基金”后，它的收益則完全用于各項社會公益事業牛根生的成功，首先來源于他超常的創新思維。人這輩子有三大本領需要掌握： 一是人性，二是規律，三是文化屬性。寧夏高手強勢文化

文化，研究就是強勢文化嗎？技術強勢文化高人

    惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少米，惟問勞千**要多少口鍋；不問我一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈蒙牛的逆向思維方式：倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。具體做法是從目標出發，根據目標的要求，規劃實現目標的路徑，明確實現目標的條件，并在實際工作中努力去發現、借助和創造實現目標的條件，按照路徑一步步推進，**終實現目標1999年成立的蒙牛，2000年的銷售收入不到3億元，2001年**個季度做到5億元在2000年中國乳業的總銷售收入才200億元的大背景下，牛根生在2001年制定未來"五年計劃"時，將2006年的銷售目標定在了100億元，市場份額相當于上年全中國乳業的半壁江山很多人都認為牛根生是在"放衛星"，太冒進。但是牛根生的回答是：因為我膽子小才定這么一個指標，如果換成別人當總裁，那可就不是100億元，而是200億元條件的可能是啥？就是讓你想可想之想，能可能之能。你想了條件不可能的，一分錢也是貪心。只要是條件可能的，多少都正常在牛根生做了大家的思想工作后，大家還是全心全意地向這個目標奔去：蓋全球樣板工廠，建國際示范牧場，放眼華爾街牽手摩根開拓香港市場并**終上市，打北京、上海幾大戰役。技術強勢文化高人

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