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閔行區高科技等保專業服務

來源: 發布時間:2020-09-17

安全通用要求技術部分要求項主要增強變化

安全通信網絡:

通信傳輸:強化采用密碼技術保證通信過程中數據的完整性和保密性


安全區域邊界:

l 邊界防護:提出無線網絡的要求,無線網絡通過受控的邊界設備接入內部網絡

l 訪問控制:提出應用內容過濾管理,對進出網絡的數據流實現基于應用協議和應用內容的訪問控制 l 入侵防范:明確提出從內到外的攻擊檢測,新型網絡攻擊行為的分析

l 惡意代碼和垃圾郵件防范:從網絡邊界增到到關鍵網絡節點,以及對垃圾郵件的防范

l 安全審計:對遠程訪問和訪問互聯網的用戶行為單獨進行審計和分析



幫助企業更確實地滿足等保需求并加強安全應對能力。閔行區高科技等保專業服務

持續保護,深信服等保2.0解決方案助力用戶合規

完成了安全體系建設就可以過等保了么?非也!我們知道,在等保建設過程中,建設、運營單位通常會遇到各種各樣的問題,比如:等保建設流程應該怎么做?如何在通過等保合規要求的基礎上,讓安全運維更簡單更高效率?而此時,如果你不能憑借自己的能力滿足等保2.0的要求,選擇可靠的第三方服務商是十分重要的。

以老牌安全廠商深信服為例,基于運營、使用單位在等保建設中的實際需求,為了幫助更多的運營、使用單位盡快滿足等保2.0時代的合規要求,深信服推出了等級保護2.0解決方案。該方案是以國家等級保護安全框架為依據,通過提供專業的等保全流程服務,幫助用戶在充分滿足國家法律法規和標準體系的前提下,構建主動防御體系,為用戶業務系統帶來“持續保護”的價值。 楊浦區現代化等保推薦咨詢服務體系則是幫助機構和機構更好地落實安全能力。

等級保護工作角色分工

網絡安全等級保護工作包括定級、備案、建設整改、等級測評、監督檢查五個流程。在等級保護全流程中,涉及到四個不同的 角色,分別是:運營使用單位、公安機構、深信服、測評機構。等級保護各工作流程內容及角色分工如下:

定級:協助運營、使用單位確認定級對象,為其提供定級 咨詢服務,輔導運營、使用單位準備定級報告,并 安排**評審(二級以上)

備案:輔導運營、使用單位準備備案材料和提交備案申請

建設整改:依據相應等級要求對當前實際情況進行差距分析, 針對不符合項以及行業特性要求進行個性化的整改 方案設計,協助運營、使用單位完成建設整改工作

等級測評:在測評階段會指導運營、使用單位配合測評中心展 開等級測評工作,并保障順利通過等保測評獲得測 評報告

監督檢查:根據運營、使用單位需要配合完成自查工作,協助 運營、使用單位接受檢查和進行整改

踐行等級保護2.0,人才是關鍵

與時俱進,做好等級保護2.0的工作,人才是關鍵。但當下等級保護人才的不足使得安全廠商、集成商、服務商的安全團隊無法“擴軍”,人才儲備量遠遠跟不上各行業開展等保工作的增長量。業內曾有人士指出,有職業技能、專業素養的等保人才是等保2.0落實和推動的必備基礎和重要保障。

北京益安在線作為公安部信息安全等級保護評估中心合作單位、中關村信息安全測評聯合授權培訓機構,積極開展網絡安全等級保護培訓工作,向行業傳遞等保2.0及云等保相關標準和要求,打造與行業**面對面交流的平臺,打開等級保護2.0時期工作的新思路,培養各種網絡安全場景下的等級保護人才。 從解決方案來看,深信服在運維管理、終端接入、云端、中心業務等不同區域都有自己的安全產品。


“持續保護”,深信服等保2.0解決方案助力用戶合規


眾所周知,等級保護1.0已實施有10余年的時間,但是伴隨云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新技術的發展,這些新技術平臺的等級保護規范明顯缺乏、等級保護內容不夠完善和體系不夠健全等諸多問題。因此,等級保護2.0(以下簡稱:等保2.0)的落地實施已變得十分急迫。

現在,好消息終于傳來,我國將于今年5月13日正式發布等保2.0標準。那么,等保2.0究竟發生了什么變化?等保2.0時代,企業如何做好安全體系建設? 通過將這些技術能力結合,深信服打造出滿足合規要求的安全體系,做到基于安全可視、協同防御。奉賢區質量等保**知識

以往主要是機構、教育、金融、運營商這些行業用戶比較重視等保。閔行區高科技等保專業服務

深信服等保價值主張

安全可視:采用可視化設計,提供多維度安全報表為安全決策提供數據支撐,提升安排安全管理效率。

持續檢測:對企業較好資產、各類威脅與違規行為,網絡東西向、南北向流量進行持續檢測分析,提升網絡整體安全保護能力。

協同防御:參照防御/檢測/響應的安全模型,加 強云防護/威脅情報的聯動,構建本地 協同、云端聯動的動態保護體系。


安全管理體系建設-體系化的管理制度


方針策略

信息安全工作的性文件。


制度辦法

在安全策略的指導下,制定的各項安全管理和技術制度、辦法和準則,用來規范單位各部門處室安全管理工作。


流程細則

細化的實施細則、管理技術標準等內容,用來支撐第二層對應的制度與管理辦法的有效實施。


記錄表單

記錄活動實行以符合一、二、三等級的文件要求的客觀證據,闡明所取得的結果或提供完成活動的證據








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