在促進市場競爭、增加就業機會和保持社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用。但眾多中小民營企業由于業務單一、技術薄弱、管理缺位工商管理對企業管理的重要性論文2018-12-05摘要：在市場經濟快速發展的，企業只有提高內部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業發展的重要性，并在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望新形勢下企業管理創新策略研究論文2018-11-22摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環境下，我國的企業如果想得到長足穩定的發展，就必須不斷的強化其企業的管理，主要是對經濟的管理企業管理創新的重要性分析論文2018-11-22摘要：管理創新是企業的內在屬性，是企業實現利潤增長、效益增長、實力增長的重要方法，企業的綜合發展離不開企業的管理水平，一個企業的管理水平在很大程度上決定了企業的發展水平高低，因此，對于企業來說提高自企業管理策略創新分析論文2018-11-14摘要:隨著科學技術和信息技術的發展，我國也逐漸步入大數據時代。在目前的市場經濟當中，企業面臨的市場競爭越來越激烈。企業管理咨詢為提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；興國企業管理咨詢

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    一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰不到位；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業性不強。具體出來的癥狀有：■按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低。■庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業正常運作■供應商資源質量平庸，與企業實際需求不匹配■內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差■績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的。構建集成供應鏈的基本原則包括：●細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求。●關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。●從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。●引入SCOR機制。●延遲策略。●發展與關鍵供應商的合作伙伴關系。●對供應鏈進行績效測量和評價。●戰略性發展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。企業管理咨詢流程編輯管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。興國企業管理咨詢