職業經理人的必備能力：教練技能。在企業里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業經理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢?對于現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。一個職業經理人的能力如何，主要靠結果來評價。北京職業經理人培訓班

基金經理人象征基金公司，管理共同基金或其他投資計劃，并象征公司成員在事先一致同意的總指導方針下，作出適當的投資決策，是基金管理的靈魂人物，其能力影響基金的整體報酬。基金經理人通常管理的資金龐大，故在證券市場上具有一定的影響力。基金經理人須由券商或公司的研究部門所提供的研究報告中，挑出適合投資的標的，且定期拜訪那些具潛力或已投資的上市公司，去感覺和發掘獲利的契機，甚至回避掉潛在的風險。長期投資的基金經理人不會害怕接觸新興經濟體的股市。江西技術經理人培訓講師職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。

職業經理人起碼應具備兩種能力：一是專業能力，二是管理能力。管理能力體現在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業能力體現在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業經理人來講，專業能力比管理能力更為重要。衡量專業能力的標準，比較簡單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業能力奠定經理人的基礎，管理能力鞏固經理人的地位，沒有基礎是不行的。所以，在民企做職業經理人，修煉自己的專業能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話。怎樣提高自己的專業能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。

職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。一個經理人能力不行當然談不上職業，所以職業一詞的重心偏向了經理人的職業操守——經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。例如對競業避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等?！奥殬I經理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業、解惑”，而授業在第1位；“職業經理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業。如果一個公司的總經理做事違犯公司規定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業的經理人，盡管可以給他發MBA證書和職業經理人證書。職業經理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。

在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式，享有"打工皇帝"之稱。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，結尾不得不離開TCL，加盟長虹的"手機狂人"萬明堅，都是職業經理人中的優良象征，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業經理人的無奈。酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。江西在職經理人培訓學費

現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。北京職業經理人培訓班

職業經理人要具備哪些素質呢？1.預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2.醫治能力。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。3.致力培養員工的成長。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4.建立網絡能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。北京職業經理人培訓班

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