養成良好的特訓營培訓管理習慣，包括:1、不要在試用期內對員工進行特訓營培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行特訓營培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓營培訓費用。一次性投入過多的特訓營培訓費用，若員工離職，即使企業能得到違約金，但由于數額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業同樣也會蒙受經濟損失;3、特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對特訓營培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業也能掌握充足的證據。4、對于特訓營培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業生涯的軌跡發展自我、完善自我,為企業所用。要建立特訓營培訓后的考核監督追蹤機制,發展企業生產或經營骨干隊伍,使特訓營培訓成為企業發展的動力源。特訓營培訓體系建設：組建內部特訓營培訓師團隊。山東團隊激勵特訓營價格

拓展特訓營培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的特訓營培訓而得到提升。拓展特訓營培訓強調學員去「感受」學習，而不光光在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展特訓營培訓正是一種典型的戶外體驗式特訓營培訓。拓展特訓營培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學員接受。但拓展特訓營培訓的較終目的，是讓學員將特訓營培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業特訓營培訓師的指導及意見，則比較難達到理想的效果。山東團隊激勵特訓營價格特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。

特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。根據特訓營培訓的目標分類-圍繞企業生產經營目標的特訓營培訓應列入業務特訓營培訓方案;圍繞提高企業管理水平的特訓營培訓活動則應列入管理特訓營培訓方案。因此，特訓營培訓方案的制訂是針對特訓營培訓目標，具體設計各項特訓營培訓活動的安排過程。企業的業務特訓營培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理特訓營培訓活動主要是班組長以上管理人員的特訓營培訓，內容包括系統的督導管理訓練及特訓營培訓員專門訓練等。特訓營培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分:特訓營培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。

新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1、加強執行力。三分戰略，七分執行，對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司而言，執行力是企業成敗的關鍵，沒有執行力，一切都是空談。2、培養員工團隊和精神和責任感。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，中心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。承擔責任是一種積極心態，一個擁有承擔責任意識的員工在工作、生活的方方面面都會體現出責任感。3、營造和諧高效的團隊環境。做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什么樣的矛盾，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的矛盾目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容我們擁有更和諧的工作氛圍。課后講師輔導學員結合企業實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。

特訓營培訓方法：課堂演講法。也稱講授法傳統模式的特訓營培訓方法。在企業特訓營培訓中，經常開設的專題講座就是采用講授法進行的特訓營培訓，適用于向群體學員介紹或傳授某一個單一課題的內容。特訓營培訓場地可選用教室、餐廳或會場，教學資料可以事先準備妥當，教學時間也容易由講課者控制。這種方法要求授課者對課題有深刻的研究，并對學員的知識、興趣及經歷有所了解。重要技巧是要保留適當的時間進行特訓營培訓員與受訓人員之間的溝通，用**形式獲取學員對講授內容的反饋。其次，授課者表達能力的發揮、視聽設備的使用也是提高效果的有效的輔助手段。講授法特訓營培訓的優點是同時可實施于多名學員，不必耗費太多的時間與經費。其缺點是由于在表達上受到限制，因此受訓人員不能主動參與特訓營培訓，只能從講授者的演講中，做被動、有限度的思考與吸收。適宜于對本企業一種新政策或新制度的介紹與演講、引進新設備或技術的普及講座等理論性內容的特訓營培訓。新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：加強執行力。山東團隊激勵特訓營價格

特訓營培訓方法：操作示范法。山東團隊激勵特訓營價格

特訓營培訓計劃內容制定：短期計劃。短期計劃指針對每項不同科目、內容的特訓營培訓活動或課程的具體計劃。制訂特訓營培訓活動詳細計劃的步驟如下:1.確立訓練目的-闡明特訓營培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。2.設計特訓營培訓計劃的大綱及期限-為特訓營培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。3.草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。4.設計學習形式-為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。5.制訂控制措施-采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督特訓營培訓計劃的進展。山東團隊激勵特訓營價格

上海高培企業管理顧問有限公司主營品牌有高培商院，發展規模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。高培商院是一家有限責任公司（自然）企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。公司業務涵蓋商界精英贏利系統班，經理人高級實戰班，企業成長特訓營，企業定制內訓，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。高培商院順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的商界精英贏利系統班，經理人高級實戰班，企業成長特訓營，企業定制內訓。