分析企業(yè)特訓營拓展訓練的優(yōu)勢：拓展訓練是目前較搶手的項目之一，較大的優(yōu)點是加快員工學會團體的合作和企業(yè)的凝聚力。在參加服務充實的擴展訓練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助。作為企業(yè)領導，現在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓練是非常好的選擇。拓展訓練可以較大限度地發(fā)揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時發(fā)揮自己的潛能。一起，即使擴大訓練檢查個人身體的本質，需求不斷戰(zhàn)勝恐懼心理障礙。經歷了恐懼和應戰(zhàn)后，激起了個人的勇氣。拓展特訓營培訓也是企業(yè)更加喜歡和務實的一種類型。湖南特訓營哪里有

企業(yè)特訓營拓展訓練與其它活動有什么區(qū)別：1、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓練當成一種旅游形式，這是不準確的。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識，增進感情。拓展訓練的特色拓展訓練的安全操作原則相比之下，拓展訓練的目標是提高個人和團隊的素質，其中心在于對員工的提升。手段方面，拓展訓練通常強調遠離喧囂，有時會徒步等訓練手段。但是，這種做法的目的是為參與者參與培訓創(chuàng)造更多的氛圍，而不光光是為了旅游。2、不像運動:戶外活動雖然是拓展訓練的載體，但是拓展訓練和運動在訓練目標和訓練手段上有比較大的區(qū)別。體育鍛煉和競賽是體育教學的中心展訓練并不強調身體能力的儲備和提升。相反，經常會有身體條件不好的球員成為球隊的故事。就訓練手段而言，拓展訓練通常以在有限的時間內完成任務為標準，要求隊員共同解決問題，而體能訓練主要采取反復強化訓練3、與娛樂不同:拓展訓練極其有趣，但與娛樂不同。娛樂的一個突出特點就是沒有明顯的目的，解決一些心理上的滿足。然而，一些外展培訓項目理障礙和應對心理挑戰(zhàn)。他們會更加注重團隊建設，這和娛樂顯然是不一樣的。廣東營銷特訓營公司拓展特訓營培訓，這是一種戶外體驗式特訓營培訓。

特訓營培訓方法：操作示范法。職前實務訓練中被普遍采用的一種方法，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓練的通用方法，一般由部門經理或管理員主持，由技術能手擔任特訓營培訓員，以現場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規(guī)范，然后進行標準化的操作示范表演。學員則反復模仿實習，經過一段時間的訓練，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求，達到運用自如的程度。特訓營培訓員在現場作指導，隨時糾正操作中的錯誤表現。這種方法有時顯得單調而枯燥，特訓營培訓員可以結合其他特訓營培訓方法與之交替進行，以增強特訓營培訓效果。

企業(yè)特訓營培訓相關誤區(qū)：1、認為特訓營培訓只是人力資源部或特訓營培訓部的事情。這將導致特訓營培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利于企業(yè)整體的運行。2、對特訓營培訓認識不清，認為特訓營培訓只是技能或理論的學習。這將使特訓營培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經營策略貢獻。3、只對中基層員工特訓營培訓，忽視對高層特訓營培訓，或者籠統(tǒng)特訓營培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。這將導致管理層和員工的技能矛盾，出現"天花板"或"玻璃身"現象。4、輕視特訓營培訓后期監(jiān)督和人才提拔，造成特訓營培訓后人才流失。較直接的結果是形成一種錯覺，特訓營培訓是為他人做嫁衣，導致企業(yè)不敢再輕易舉辦特訓營培訓。5、認為特訓營培訓是一種福利，忽略了員工參加特訓營培訓的義務和責任。這將導致員工不重視特訓營培訓，不能發(fā)揮特訓營培訓應有的作用。課后講師輔導學員結合企業(yè)實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。

企業(yè)特訓營拓展培訓的實際意義：看起來簡易的手機游戲，蘊涵刻骨銘心的大道理。如今的戶外拓展特訓營培訓中出現的主題活動大多數看上去非常簡單，許多人就會覺得這就是說隨便玩玩而已。如果確實光光單純性的玩兒，公司還會勞神勞動力的機構職工報名參加嗎？我覺得這種新項目中絕大部分全是歷經許多年社會心理學、企業(yè)管理學、精英團隊科學研究等層面論述，可以對本人個人素質和精英團隊品質獲得提高的新項目，其合理性不言自明。學習特訓營培訓的全部新項目都以身體素質主題活動為正確引導，引發(fā)出認知能力主題活動、感情主題活動、信念主題活動和相處主題活動，有確立的操作流程，規(guī)定學生竭盡全力的資金投入。討論法適用于以研究問題為主的特訓營培訓內容，對特訓營培訓員的技巧要求比較**管控特訓營多少錢

新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：讓新員工角色轉變，調整心態(tài)。湖南特訓營哪里有

公司對員工的特訓營培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統(tǒng)性：員工特訓營培訓是一個全員性的、周到的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。(二)制度化：建立和完善特訓營培訓管理制度，把特訓營培訓工作例行化、制度化，保證特訓營培訓工作的貫徹落實。(三)主動性：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。(四)多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內容和形式的多樣性。(五)效益性：員工特訓營培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，特訓營培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。湖南特訓營哪里有

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓，以科技創(chuàng)新實現***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于商界精英贏利系統(tǒng)班，經理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內訓，是教育培訓的主力軍。高培商院始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。高培商院創(chuàng)始人龐永忠，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。