作為職業經理人，把職責內的事情搞好，這是較基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業都是比較健全的`，如果不健全，職業經理人就有必要對自己分管工作內的專業制度和流程進行完善，然后按照制度和流程去執行。管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一整天就會爆發。業務必須做上去，老板關注的是結果，結果導向是民企評價職業經理人的一條重要原則。一個職業經理人的能力如何，主要靠結果來評價。酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。安徽產品經理人培訓過程

中國采購經理人指數是由國家統計局和中國物流與采購聯合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態的先行指標，它包括制造業和非制造業采購經理指數，與GDP一同構成我國宏觀經濟的指標體系。從2005年6月開始，制造業采購經理指數將按月發布，并按國際通行做法，特約業內權利人士結合PMI調查數據進行宏觀分析，使分析的結果更加具有前瞻性和權利性。中國制造業采購經理指數體系共包括11個指數:新訂單、生產、就業、供應商配送、存貨、新出口訂單、采購、產成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。制造業采購經理指數(PMI)是一個綜合指數，計算方法全球統一。如制造業PMI指數在50%以上，反映制造業經濟總體擴張;低于50%，則通常反映制造業經濟總體衰退。浙江基金經理人培訓學費企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。

酒店經理人應具體掌握的管理技能:解決問題技能。“能力越大,責任也就越大”,解決問題是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力較佳的方式。就酒店經理人而言，也許是服務質量不佳、人力不足、人員流動大、設備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，針對其根源，運用創造能力，達成解決問題的目的。五、溝通表達技能據說智能、專業技術、經驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。酒店經理人半數以上的時間用在溝通上，大多數的工作障礙也都是在溝通中產生的;管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動，既堅持原則，又尊重他人、開誠布公，才能追求“雙贏”結果。擅長溝通的組織、進步速度、效率都比較快。

據報道，中國已經成為職業經理人升遷的寶地。有具體數字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區一年左右。在過去的傳統計劃經濟體制中，我國大多數企業都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導致了企業管理行為的扭曲。而進入現代市場經濟體制時，隨著國有企業的不斷改制、私營經濟的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發展的IT業，為職業經理人的出現打造了一個良好的"職業環境?IT企業較主要的成本就是人力資源。"知本家?創業是IT企業的基本模式，公司的所有者往往是技術擁有者，在創業初期許多IT企業是只靠四五個人扯起了大旗，但是當企業的規模越來越大，這個時候需要的不但是高級的技術，而且還要有戰略化、周全化的經營。因此，就出現了IT企業的所有者、經營者、生產者各自單獨、權責明確而又相互制約的關系，這樣的新型法人治理結構加快了職業經理人行業的飛速發展。酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。

職業經理人要具備哪些品質：職業生涯規劃：作為職業經理人必須對自己的職業生涯有很清晰的規劃和目標，可現實生活很大一部分的職業經理人并沒有明確的職業生涯規劃。一個職業經理人如果漫無目的在職業生涯中航行，任何吹過的風都會是順風，那么終其一生也不過是中層管理而已。其實這和想要到達的詩和遠方的問題是異曲同工的，很早就有人給出了很適合的答案，在不知道如何到達詩和遠方的時候，活在當下努力做好當下的每一個工作，慢慢的你就會發現詩和遠方就在眼前了。職業經理人的特性：受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬。浙江基金經理人培訓學費

職業經理人應具備的素質：傳染力和凝聚力。安徽產品經理人培訓過程

酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統思考等。酒店經理人要站在一定的高度，統籌全局，做出決策。安徽產品經理人培訓過程

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