職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白:理解老板授權不充分。中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業工作經驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業利益的行為屢有發生。第三，社會整體缺少一套職業經理人的管理體系。曾水良認為，在民企工作，經理人的權不是授的，而是你做人、做事做出來的"權"!九同企管民企治理**曾水良認為，中國社會目前尚未形成一種適合職業經理人生存的土壤，因此就注定會出現這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業經理人因為工作得罪太多人而結尾被罷官;人際關系型職業經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。職業經理人的必備能力：目標管理能力。安徽儲備經理人培訓過程

中外職業經理人的區別："左右腦"需平衡。在組織扁平化的趨勢下，組織內部所需要的領導日漸多于管理。領導和經理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都比較重要。一般來說，經理人往往是思考型、行動導向的人，左腦比較發達;領導則是知覺論者，對別人的感覺和需求比較敏感，右腦比較發達。經理人要穩定，而領導要改變和興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。但必須兩者都有，才能有效地經管一家公司。有許多企業同時有兩個比較強的領導，但沒有經理人，企業容易翻船。派瑞博士說，公司一旦規模變大，就要開始研究是否同時有經理人和領導，因為他們二者都比較重要。安徽儲備經理人培訓過程職業經理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。

才俊型職業經理人能在外企發展的比較好，但如果在民企發展，就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故，九同企管民企治理**曾水良認為，在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能，而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中，大多數經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業，然而，現實比較悲催，每每工作一段時間之后會發現，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。

職業經理人起碼應具備兩種能力：一是專業能力，二是管理能力。管理能力體現在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業能力體現在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業經理人來講，專業能力比管理能力更為重要。衡量專業能力的標準，比較簡單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業能力奠定經理人的基礎，管理能力鞏固經理人的地位，沒有基礎是不行的。所以，在民企做職業經理人，修煉自己的專業能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話。怎樣提高自己的專業能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。一個酒店經理人需要具備三種管理技能：技術技能、觀念技巧、人文技巧。

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。不管是項目管理型企業，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業，企業的戰略是靠作為戰術管理的項目管理來實施的，而企業管理層的工作績效是以組織的戰略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經理人執行企業戰略的重要。2、現代企業需要市場導向型的項目經理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業的業務中心中的所有項目必然要和市場發生千絲萬縷的聯系，所以項目經理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執行者。現代企業需要成熟的項目經理人。北京產品經理人培訓在哪里

酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。安徽儲備經理人培訓過程

一項國際調查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的。也就是說70%與你有關。如果下屬的能力沒有提升，這是上司的失職。或許這也正是部門經常不能比較好地實現目標的原因。提升下屬的工作能力不只是人力資源部的事情。當你感到下屬的能力不足以應付工作的挑戰時，你可能會責備公司的人力資源部沒有招聘到合格的人才，可能會責備公司沒有安排專門的培訓。其實，一項國際調查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的。如果想讓下屬取得好的工作績效，你就必須成為教練，在工作當中不斷地訓練他們。有些經理對教練的角色不以為然，任何工作都親力親為，這其實是不對的。雖然你可能比下屬完成得好，但是如果沒有教會下屬如何做事，部門的工作就與你的能力是一樣的，你的能力有多大，你的部門的工作效率就是多大。在這種情況下，公司永遠不能得到比較好的發展，因為員工不具備比較強的單獨工作能力，也就不能做出較大的貢獻。當好教練是職業經理至關重要的角色之一。安徽儲備經理人培訓過程

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