特訓營培訓體系建設：1、制訂并完善特訓營培訓管理制度。根據特訓營培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部特訓營培訓機構、職能系統部門聯系人、特訓營培訓負責人的職責分工;明確特訓營培訓管理體系的基礎架構;建立企業基礎特訓營培訓管理平臺;規范特訓營培訓工作的管理;為特訓營培訓工作的開展提供相應的管理依據。2、建設特訓營培訓管理團隊。成立特訓營培訓管理小組，開展對各管理團隊特訓營培訓負責人的相關特訓營培訓，加強特訓營培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的特訓營培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業特訓營培訓管理團隊。3、組建內部特訓營培訓師團隊。制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有特訓營培訓授課能力的優良管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程特訓營培訓師和產品專業特訓營培訓師;保證企業的每個部門有一名崗位技能特訓營培訓師;確定各部門新員工帶領人，并明確帶領人職能和獎懲措施。養成良好的特訓營培訓管理習慣:不要在試用期內對員工進行特訓營培訓。北京線下特訓營培訓班

高管特訓營培訓對于企業以及高管自身具有什么意義呢？學會更好地與人溝通，優化人際環境.杰克·韋爾奇說，管理就是溝通，溝通再溝通。溝通的能力反映了個人與他人有效地進行溝通信息的能力，積極與人溝通，不只能優化自己的人際關系，還能讓自己變得更加自信。高管參與特訓營培訓不只能學會到許多知識，豐富自己的溝通內容與技巧，還能拓展自己的人脈圈，在圈子的影響下逐步鍛煉自己作為高管的溝通技巧。比方說當你報讀了一個總裁實戰班，你就等于進入了這個辦班的學校，也就是一個平臺，平臺的同學許多，且同學們都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能從高管同學中發現商業環境中的危機與機會，并充分評估自己的企業，進而為自己的企業發展帶來更多新思路。北京線下特訓營培訓班新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：讓新員工更好地融入到企業團隊，融入企業的文化。

特訓營培訓方法：1、案例研討法。一種用集體討論方式進行特訓營培訓的方法，與討論法不同點在于:通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。2、師徒式培訓法。又稱現場個別培訓強調單個的一對一的現場個別特訓營培訓是一種傳統的特訓營培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業特訓營培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別特訓營培訓方法仍在運用。然而，企業的特訓營培訓部必須對采用師徒式特訓營培訓方法的崗位做有效的特訓營培訓組織指導，才能確保特訓營培訓獲得良好的效果。

高管的預測能力和創新意識源自于他對社會的了解和對行業的把握能力。對社會的了解有利于高管站在宏觀角度審時度勢，發現社會動態與政策趨向，從中尋找企業發展機會；對行業的把握能力有利于高管立足本行業挖掘市場競爭亮點，從中找出自己的優劣勢進而進行有效的經營與管理創新。而高管特訓營培訓能有效針對高管的需求快速為高管拓展企業經營管理創新思維，當今的高管特訓營培訓發展的非常成熟，主要有總裁研修班和總裁特訓營，細分到專業還有企業變革與商業模式創新實戰班、戰略決策與執行實戰班、金融投資研修班、優良領導力研修班、新生代高管研修班等等，高管可以根據需求選擇適合自己的研修班，學校的教師通常都是較具前瞻性和專業深厚的教授，他們會高屋建瓴的跟你分享較前沿的政策時事和較先進的企業經營管理理念與工具方法，這些海量優良的知識與信息就會迅速裝進你的大腦數據庫，你的視野和思維自然會得到更進一步的提高，這將較終幫助你更好的經營和管理自己的企業。設計特訓營培訓計劃的大綱及期限-為特訓營培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

特訓營培訓計劃內容制定：短期計劃。短期計劃指針對每項不同科目、內容的特訓營培訓活動或課程的具體計劃。制訂特訓營培訓活動詳細計劃的步驟如下:1.確立訓練目的-闡明特訓營培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。2.設計特訓營培訓計劃的大綱及期限-為特訓營培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。3.草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。4.設計學習形式-為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。5.制訂控制措施-采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督特訓營培訓計劃的進展。特訓營培訓方法：多媒體視聽法。北京線下特訓營培訓班

在企業特訓營培訓中，經常開設的專題講座就是采用講授法進行的特訓營培訓。北京線下特訓營培訓班

企業特訓營培訓效益是指受訓者經特訓營培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與特訓營培訓投資的差額。差額的值越大特訓營培訓效益就越高，反之特訓營培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工特訓營培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到特訓營培訓內容的個性化和多樣化、特訓營培訓方式是否恰當、特訓營培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對特訓營培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，特訓營培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現特訓營培訓的高效益應該是企業特訓營培訓管理的重要內容。北京線下特訓營培訓班

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