成本在前戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本在前的方法。“贏利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。安徽財務系統在哪里

營利是指以謀求利潤為目的進行的經營活動，這個活動可能產生利潤，也可能虧損，但是你的目的就是為了獲利。與非營利相反，非營利是指不是以謀求利潤為目的的經營活動。盈利是指收入減去支出后有利潤，企業生產經營所取得的經濟效益，準確的說法就是企業盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”，等等，都是不規范的說法。如果非要說出他們到底有什么區別，只能說，盈利是對企業生產經營所取得的經濟效益表述的規范用語；“贏利”之說，突出表述一種角逐行為的輸贏而已；“營利”，其實也就是經營利潤的意思，總之，這樣的說法只是通常人們的一種大白話，不是規范語言。安徽系統在哪里學習贏利系統能干什么？強大企業！

利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。

如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本在前有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。盈利是一個漢語詞語，意思是指眾多之利。

沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的思維。直面挑戰，有的企業無可奈何，有的企業資源整合，有的企業締造神話。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。當今企業競爭，是商業模式之間的競爭，在企業與市場重新洗牌的現在，對于中國企業，尤其是中小企業與轉型企業，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長目標的管理與執行就是“正確并適時機的做事”！贏利系統能為企業家打開瓶頸寶藏的金鑰匙。安徽財務系統在哪里

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如果采用集中型戰略的公司要想實現成本在前，則可以在專屬品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。安徽財務系統在哪里

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