職業經理人的基本能力：1、決策能力。職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，比較可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。2、執行能力。經理人必定是實干家或實力派，執行是經理人的"重頭戲"，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣。江西儲備經理人培訓哪家好

經理得知道如何設計出他的報酬系統。但是在設計報酬系統的時候，要受很多控制，受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金，使更多的人發揮更大的作用，這是一門學問，要給他的下屬創造更多奮斗和提升的機會。他是一個元帥，指揮著千軍萬馬，讓士兵能夠不要命地往前沖;他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業不斷地發生摩擦需要潤滑，但是企業又需要摩擦來控制，堵住漏洞。他要知道這個分寸，他要設計好一整套解決摩擦、發現摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。山東項目經理人機構酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。

一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，并很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，周全負責企業經營管理，對法人財產擁有一定經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理**。一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術;縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。比如第1個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目;結尾一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是比較寬泛的。現代企業需要成熟的項目經理人。

現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。法律觀念：一個不懂法律的經理不是一個現代經理。北京酒店經理人課程有哪些

職業經理人的必備能力：教練技能。江西儲備經理人培訓哪家好

中外職業經理人的區別："左右腦"需平衡。在組織扁平化的趨勢下，組織內部所需要的領導日漸多于管理。領導和經理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都比較重要。一般來說，經理人往往是思考型、行動導向的人，左腦比較發達;領導則是知覺論者，對別人的感覺和需求比較敏感，右腦比較發達。經理人要穩定，而領導要改變和興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。但必須兩者都有，才能有效地經管一家公司。有許多企業同時有兩個比較強的領導，但沒有經理人，企業容易翻船。派瑞博士說，公司一旦規模變大，就要開始研究是否同時有經理人和領導，因為他們二者都比較重要。江西儲備經理人培訓哪家好

上海高培企業管理顧問有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的商界精英贏利系統班，經理人高級實戰班，企業成長特訓營，企業定制內訓。公司深耕商界精英贏利系統班，經理人高級實戰班，企業成長特訓營，企業定制內訓，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。