雖然說年度規劃一定不是經理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業經理人，你必須要統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優缺點是什么？在人上怎么調動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業經理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優，所以，實施年度規劃還需要有一個短期調整規劃。經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。江西采購經理人培訓學費

現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。江西采購經理人培訓學費職業經理在本部門游戲規則的制定和執行中，發揮著非常重要的作用。

職業經理管理的對象：(1)人員。人員的數量、學歷、經驗、年齡、能力、態度等等，下屬之間的人際關系和工作關系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現在人事統計表和人事檔案中，而是體現在你能否比較好地開發和利用上。(2)固定資產。工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產。公司的品牌、商譽、有名度、美譽度、在行業中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業務時必不可少的。

職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。職業經理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。

職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白:理解老板授權不充分。中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業工作經驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業利益的行為屢有發生。第三，社會整體缺少一套職業經理人的管理體系。曾水良認為，在民企工作，經理人的權不是授的，而是你做人、做事做出來的"權"!九同企管民企治理**曾水良認為，中國社會目前尚未形成一種適合職業經理人生存的土壤，因此就注定會出現這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業經理人因為工作得罪太多人而結尾被罷官;人際關系型職業經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走?，F代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。江西采購經理人培訓學費

一個職業經理人的能力如何，主要靠結果來評價。江西采購經理人培訓學費

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1."戰地"指揮家。越來越多的實踐表明:企業需要的是能控制局面的人物--能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，較好是戰地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者--即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。江西采購經理人培訓學費

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