如果采用集中型戰略的公司要想實現成本在前，則可以在專屬品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。盈利是對企業生產經營所取得的經濟效益表述的規范用語。江西贏利系統課程

高培商院邀請清華大學特聘講師，高培盈利模式導師龍韓林老師 從企業當下關注重要的問題和目標，到當今市場危機、人類社會的第三次全球化浪潮，展開對企業未來經營道路方向的探討，為何要創新商業盈利模式？如何創新設計盈利模式？商業盈利模式創新 《商業盈利模式與創新》課程是高培商院 商界精英贏利系統之盈利模式系統， 商界精英贏利系統 高培商院邀請 長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學、交通大學、新加坡國立大學等13位實戰導師，結合導師15-20年企業的實戰管理經驗研發而成！是中小企業持續賺錢必備的贏利系統。江西贏利系統課程贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。

贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。

盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤；盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現；簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。企業盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”。

贏利模式：低成本：成本在前戰略(也稱低成本戰略)成本在前戰略也許是三種通用戰略中清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍普遍，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專屬技術、原材料的優惠待遇和其它因素。當成本在前的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為收益。波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。江西贏利系統課程

“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤”。江西贏利系統課程

“好的的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品?！被颉昂玫牡钠髽I賣標準，二流的企業賣專屬，三流的企業賣服務，四流的企業賣產品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發）”和“賣資質（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結，也是與價值形態的歷史演進趨勢、商業社會的歷史發展趨勢高度吻合的。商品經濟，從初級階段（實體經濟）到中級階段（虛擬經濟）再到高級階段（虛體經濟），其實正是以物質商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據主導地位來分野的。江西贏利系統課程

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