一個經理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業以后，如何建立一個科學的.、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業建立起一個科學的組織系統。今后這個組織系統時時刻刻為他服務。所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"。北京財務經理人培訓多長時間

職業經理人要具備哪些品質：忠誠較重要：曾經聽過一個成功的企業家講到作為職業經理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現在所處的企業和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當初無論出于什么原因選擇現在所從事的工作，在職一整天就要貢獻出相應的績效。既然當初選擇這份工作就要完成相應的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應當是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得。北京財務經理人培訓多長時間寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術。

一個酒店經理人需要具備以下三種管理技能：①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不只工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯系和協調。

職業經理人的必備能力：1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業就比較難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。3、激勵能力。企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業經理的激勵能力就有著更高的要求。職業經理人的必備能力：績效評估能力。

職業經理常見的誤區：對下屬的業務或技術要求過嚴。以前角色偏差經常導致只從業務或技術的角度看待下屬、看待問題。由于在業務方面出類拔萃，對下屬的業務要求比較嚴，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結果造成這類職業經理的手下比較難再有業務高手或技術高手出現。1.忽略自己角色的多維性。這類職業經理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導致"領主"意識的產生。2.將自己看成下屬的保護人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨的人格和相應的工作授權，和你不是人身依附關系，不應將你自己看成是下層的保護人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業務能力，也可能是因為你比較關心他們，也可能光光因為你是上司。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業務上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業經理，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經雙方事先溝通、共同確認。北京財務經理人培訓多長時間

酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。北京財務經理人培訓多長時間

在我國職業經理人欲形成一定的群體特征和規模的時機，上海推出了職業經理人標準，應該說非常及時和必要。在由人群組成的商業社會中，大家對職業經理人這個管理階層的價值認同增加了，企業需要大量這樣具備良好職業道德和技能的管理者。但是從《標準》制定里，我們更多的是感受到對職業經理人管理水平的衡量，而對于職業道德的規范，卻缺乏力度。而《標準》里引申出的職業經理人考試授證體系，則更加讓人匪夷所思——職業經理人是考試考出來的？《標準》中，職業經理人的“工作要求”被細化成21項技能，這21項技能給人非常熟悉的感覺，不妨看看MBA的課程設置，會感到兩者的驚人相似。北京財務經理人培訓多長時間

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