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江西經理人培訓講師

來源: 發布時間:2021-11-23

才俊型職業經理人能在外企發展的比較好,但如果在民企發展,就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故,九同企管民企治理**曾水良認為,在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能,而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中,大多數經理人在不斷更換公司,期望找到理想中的企業,然而,現實比較悲催,每每工作一段時間之后會發現,這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終,他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢,才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。職業經理人應具備的素質:同情心。江西經理人培訓講師

職業經理人要多花時間在人和戰略上,起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門,管好自家的人,這一點是非常重要的;管事你必須要有主次之分,要學會抓重點,這個重點首先要管好公司戰略,包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多,永遠在救火,永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓,什么都管,什么都自己上,跟團隊開會討論的全是問題,如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上,培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之,職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中,必須要有超越事情干大事的能力。江西經理人培訓講師職業經理人的基本能力:組織能力。

職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白:一、認清與敬重老板。一般來講,職業經理人的工作側重點與老板不一樣。他們看重的是企業的體制、機制、程序、規則,是計劃、組織、協調和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西-產品、技術、市場、設備和工藝上。職業經理人做的許多工作老板們要么視而不見,要么認為是無用功;而職業經理人則認為老板不懂管理,只是商人。二、尊重與善待文化。職業經理人在初入民企時一定要避免以"救企英雄"的面目出現,而必須對原有的企業文化理解、尊重與善待,要以一種學習者和繼承者的面目出現。如果一開始立足未穩就理想去解決關系企業機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議較大的問題,則必然遭到群起而攻之,肯定是自掘墳墓。

酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經理人來說,要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執行的過程有許多的變量,必須不斷的進行決策,錯誤的決策帶來失敗的后果,正確的決策,則奠定成功的基礎,例如人才要從內部培養還是外部聘任?預算如何分配?處處都需要決策,決策時有時間與資源的限制,信息不足或錯誤的可能,人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力,信息收集整理、分析、歸納的能力,邏輯判斷、搏奕競局理論,面對壓力的心理素質,如何避開心智模式與錯誤的系統思考等。酒店經理人要站在一定的高度,統籌全局,做出決策。溝通表達技能據說智能、專業技術、經驗只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。

曾和一些老板交流,他們比較討厭的職業經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做,不高興了就走人,打一管換一個地方,這樣的職業經理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學上來講,管理都是有一個周期的,很多事情,不是你現在出臺了個舉措,三五天就能見到成效。民企聘用職業經理人,老板一定會有自己的打算,絕不希望職業經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業經理人來講,辭職窮半年,改行窮三年,不是沒有道理。對企業來講,因職業經理人的不斷更換,對企業的傷害就更大。另外,永遠不要以辭職來要挾老板,這是職業經理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,這是職業經理人無能的表現,會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。一個酒店經理人需要具備三種管理技能:技術技能、觀念技巧、人文技巧。山東項目經理人培訓怎么樣

職業經理人的必備能力:領導能力。江西經理人培訓講師

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要客戶導向型的項目經理人。沒有客戶的企業是不存在的,任何一家現代企業都急切需要建立一種客戶導向型的企業文化環境,將客戶的需要作為企業的較高利益所在。在項目管理的過程中,項目經理是完全以項目為中心,而項目是為客戶服務的,所以項目經理要以客戶為中心。2、現代企業需要具有目標導向的項目經理人。項目的明顯特征之一就是目標性特征,包括進度、成本、質量和范圍目標,項目的完成以這些目標的達到為前提,這些目標之間相互約束和影響,如預算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質量的降低,由于項目約束條件的存在以及環境條件的變化,項目經理經常需要通過適當的權衡(Trade-off)來管理項目目標。3、現代企業需要成熟的項目經理人。現代企業要追求健康穩定的發展,就需要建立起成熟的項目管理結構體系。企業的項目在源源不斷地一個一個產生,又一個一個地收尾,項目管理能力是現代企業的中心能力之一,不斷提升組織的中心能力,為實現組織的戰略目標提供保障。江西經理人培訓講師

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