職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。職業經理人出現的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土，國內****的茁壯發展也為職業經理人提供了極富挑戰與誘惑的舞臺。法律觀念：一個不懂法律的經理不是一個現代經理。北京農業職業經理人培訓哪家好

職業經理人的必備能力：1、授權。有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業經理也是非常重要的。2、團隊發展。現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都比較注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善于發掘下屬的優點，以及在成員間發生時，提出解決的辦法。浙江財務經理人培訓價格職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。

中國職業經理人的出現，還只是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，職業經理人正處在一個需完善階段，許多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。

基金經理人象征基金公司，管理共同基金或其他投資計劃，并象征公司成員在事先一致同意的總指導方針下，作出適當的投資決策，是基金管理的靈魂人物，其能力影響基金的整體報酬。基金經理人通常管理的資金龐大，故在證券市場上具有一定的影響力。基金經理人須由券商或公司的研究部門所提供的研究報告中，挑出適合投資的標的，且定期拜訪那些具潛力或已投資的上市公司，去感覺和發掘獲利的契機，甚至回避掉潛在的風險。長期投資的基金經理人不會害怕接觸新興經濟體的股市。酒店經理人應具體掌握的管理技能:執行管理技能。

職業經理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統，如何建立復命系統，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質性的問題，要能夠很好地處理公文。經理要有設計程序和使用程序的能力。企業運作不完全靠指揮，企業較基本的運作是靠自動化程序。如果一個總經理只懂得下命令，企業不會自己運轉，那這個總經理就會越當越累。所以要知道解決什么問題，建立什么程序，然后能推動這些程序轉起來，還要檢查這些程序是否落實，并在運轉中調整這些程序，讓程序為自己服務。經理要有設計程序和使用程序的能力。上海IT經理人培訓多少錢

職業經理人要具備激勵能力。北京農業職業經理人培訓哪家好

職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白:理解老板授權不充分。中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業工作經驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業利益的行為屢有發生。第三，社會整體缺少一套職業經理人的管理體系。曾水良認為，在民企工作，經理人的權不是授的，而是你做人、做事做出來的"權"!九同企管民企治理**曾水良認為，中國社會目前尚未形成一種適合職業經理人生存的土壤，因此就注定會出現這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業經理人因為工作得罪太多人而結尾被罷官;人際關系型職業經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。北京農業職業經理人培訓哪家好

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