職業經理人的必備能力：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就比較容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。2.時間管理能力。優良的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不只影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。職業經理人的特性：明確的專業分工，能夠擁有專業優勢。上海成功經理人培訓報價

民企a與國企的較大區別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經理人還是其他普工，都是如此。職業經理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎么執行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己肯定沒好處。要知道，衡量中層經理人如何，主要在于他的執行力;衡量高層經理人如何，主要在于他的決策能力。山東財務經理人培訓講師職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任。

每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經理人心里必須要有數。所以，做好年度規劃是非常重要的。這個規劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎么做，我們做什么事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2、醫治能力。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。3、致力于培養員工的成長。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4、建立網絡的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。

作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業經理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業經理日常工作事項：(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。現代企業需要客戶導向型的項目經理人。山東經理人培訓收費標準

職業經理人的基本能力：決策能力。上海成功經理人培訓報價

酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統思考等。酒店經理人要站在一定的高度，統籌全局，做出決策。上海成功經理人培訓報價

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