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采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準確性。美國商業(yè)部對PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進行了研究,結(jié)果表明:一般情況下,當PMI大于50%時,預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟的擴張發(fā)展;而小于50%時,則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟的衰退。50%點為衡量制造業(yè)是否擴張或陷入衰退的臨界點。而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)高于42.8%,則預(yù)示著GDP的擴張;而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)低于42.8%,則預(yù)示著GDP的衰退。此外,對PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標準普爾指數(shù)走勢關(guān)系的研究表明,在沒有明顯通貨膨脹威脅時期,PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達到80.9%,與標準普爾指數(shù)的走勢一致性達到68.7%。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力:角色認知能力。湖北在職經(jīng)理人培訓(xùn)過程
職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的,職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能,較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;從另一角度說,他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右,其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開,一大批有名的外企在中國扎根,尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長提供了沃土,國內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺。湖北產(chǎn)品經(jīng)理人酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:團隊建設(shè)技能。
職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬,而不是一個人。要懂得指揮原則,要知道如何下命令,如何建立督辦系統(tǒng),如何建立復(fù)命系統(tǒng),要會主持開會,要能在二十分鐘解決兩三個具有實質(zhì)性的問題,要能夠很好地處理公文。經(jīng)理要有設(shè)計程序和使用程序的能力。企業(yè)運作不完全靠指揮,企業(yè)較基本的運作是靠自動化程序。如果一個總經(jīng)理只懂得下命令,企業(yè)不會自己運轉(zhuǎn),那這個總經(jīng)理就會越當越累。所以要知道解決什么問題,建立什么程序,然后能推動這些程序轉(zhuǎn)起來,還要檢查這些程序是否落實,并在運轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序,讓程序為自己服務(wù)。
未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績,在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)利之上,而是靠自身的傳染力來影響大家,堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議,把握好前進的方向,不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中,不能只靠行政命令去強制人們的意志,而要努力去了解別人,并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式,讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業(yè)經(jīng)理人要具備激勵能力。
采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?簡易性。PMI受歡迎的另一個原因,是相對于發(fā)布后經(jīng)常修正的官方經(jīng)濟數(shù)據(jù),經(jīng)濟學家和金融分析家使用PMI更容易識別經(jīng)濟發(fā)展趨勢。究其原因,是因為在PMI的調(diào)查中,過濾了瑣碎的干擾因素,使得趨勢得以顯現(xiàn),同時,主要的公司都參與了數(shù)據(jù)調(diào)查,使獲得的數(shù)據(jù)具有比較好的象征性。當然PMI也存在著一些缺陷,比如PMI為擴散系數(shù),其數(shù)值超過50%只是表示在調(diào)查的經(jīng)理人中提交正面報告的人數(shù)大于提交負面報告的人數(shù)。但是瑕不掩瑜,PMI憑借其時效性和出色的經(jīng)濟預(yù)測能力受到普遍的關(guān)注。經(jīng)理要有設(shè)計程序和使用程序的能力。江西HR經(jīng)理人培訓(xùn)哪里有
縱向看分層次的,企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。湖北在職經(jīng)理人培訓(xùn)過程
一些做業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當成業(yè)務(wù)員或技術(shù)員,工作中身先士卒,沖在前面,卻往往忘記了自己的較大職責在于率領(lǐng)整個部門的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)或技術(shù)都非常好,而且,絕大多數(shù)也是因為在業(yè)務(wù)或技術(shù)方面的突出成績而被提升起來的,對管理并不擅長。這樣的職業(yè)經(jīng)理通常比較忙碌,原因是:第1,有些技術(shù)工作下屬做不了;第二,下屬們往往出錯,需要他去補漏;第三,下屬把自己份內(nèi)的事反授權(quán)給經(jīng)理去做;第四,人員流動,出現(xiàn)人才空缺,職業(yè)經(jīng)理去補缺。這些情況都是職業(yè)經(jīng)理沒有扮演好管理者角色的體現(xiàn)。湖北在職經(jīng)理人培訓(xùn)過程
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下商界精英贏利系統(tǒng)班,經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班,企業(yè)成長特訓(xùn)營,企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)深受客戶的喜愛。公司從事教育培訓(xùn)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。高培商院秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點競爭力。