現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要客戶導向型的項目經理人。沒有客戶的企業是不存在的，任何一家現代企業都急切需要建立一種客戶導向型的企業文化環境，將客戶的需要作為企業的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服務的，所以項目經理要以客戶為中心。2、現代企業需要具有目標導向的項目經理人。項目的明顯特征之一就是目標性特征，包括進度、成本、質量和范圍目標，項目的完成以這些目標的達到為前提，這些目標之間相互約束和影響，如預算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質量的降低，由于項目約束條件的存在以及環境條件的變化，項目經理經常需要通過適當的權衡(Trade-off)來管理項目目標。3、現代企業需要成熟的項目經理人。現代企業要追求健康穩定的發展，就需要建立起成熟的項目管理結構體系。企業的項目在源源不斷地一個一個產生，又一個一個地收尾，項目管理能力是現代企業的中心能力之一，不斷提升組織的中心能力，為實現組織的戰略目標提供保障。一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。湖北在職經理人培訓哪家好

采購經理人指數有什么優勢?簡易性。PMI受歡迎的另一個原因，是相對于發布后經常修正的官方經濟數據，經濟學家和金融分析家使用PMI更容易識別經濟發展趨勢。究其原因，是因為在PMI的調查中，過濾了瑣碎的干擾因素，使得趨勢得以顯現，同時，主要的公司都參與了數據調查，使獲得的數據具有比較好的象征性。當然PMI也存在著一些缺陷，比如PMI為擴散系數，其數值超過50%只是表示在調查的經理人中提交正面報告的人數大于提交負面報告的人數。但是瑕不掩瑜，PMI憑借其時效性和出色的經濟預測能力受到普遍的關注。湖北在職經理人培訓哪家好現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。

職業經理人的必備能力：1、授權。有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業經理也是非常重要的。2、團隊發展。現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都比較注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善于發掘下屬的優點，以及在成員間發生時，提出解決的辦法。

職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。作為職業經理人時刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個企業和公司成功的必備因素。

一般來說，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。學界對于職業經理人的定義也有多種，一個有象征性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有"金領"之稱。酒店經理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。湖北在職經理人培訓哪家好

職業經理人的基本能力：執行能力。湖北在職經理人培訓哪家好

職業經理在本部門游戲規則的制定和執行中，發揮著非常重要的作用。例如，員工對公司的某些規章制度感到不滿意，如果職業經理也有這樣的感覺，他也不能在員工面前表露出來，而是通過正常的渠道向公司提出建議。當員工在私下議論公司的規章制度時，職業經理要告訴他們遵守公司規章制度的重要性，或者告訴他們要通過正常的渠道向公司的高層反映。假如職業經理當著下屬的訴說，評論公司的規章制度如何如何不合理，就會導致員工不遵守規章制度，或者對公司的規章制度指手畫腳或私下議論。規章制度只是一種規定，是否見效的關鍵就在于執行。職業經理與基層的管理人員及普通員工的關系較為密切，對于公司的規章制度的維護起著極大的作用。湖北在職經理人培訓哪家好

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