特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。根據特訓營培訓的目標分類-圍繞企業生產經營目標的特訓營培訓應列入業務特訓營培訓方案;圍繞提高企業管理水平的特訓營培訓活動則應列入管理特訓營培訓方案。因此，特訓營培訓方案的制訂是針對特訓營培訓目標，具體設計各項特訓營培訓活動的安排過程。企業的業務特訓營培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理特訓營培訓活動主要是班組長以上管理人員的特訓營培訓，內容包括系統的督導管理訓練及特訓營培訓員專門訓練等。特訓營培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分:特訓營培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。3天2夜特訓營

特訓營培訓方法：1、案例研討法。一種用集體討論方式進行特訓營培訓的方法，與討論法不同點在于:通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。2、師徒式培訓法。又稱現場個別培訓強調單個的一對一的現場個別特訓營培訓是一種傳統的特訓營培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業特訓營培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別特訓營培訓方法仍在運用。然而，企業的特訓營培訓部必須對采用師徒式特訓營培訓方法的崗位做有效的特訓營培訓組織指導，才能確保特訓營培訓獲得良好的效果。3天2夜特訓營系統性：員工特訓營培訓是一個全員性的、周到的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。

特訓營是為企業研發中心人才量身打造的培養方案，人才培養周期通常為6-8個月，課程內容專業性強。特訓營采用MBA案例式與workshop教學，將理論與實踐完美結合起來，周全提升學員的理論知識、實戰技能、和綜合能力。課后講師輔導學員結合企業實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。我們所處的時代各行各業競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉向以產品為中心，而“產品經理”是任何產品研發型企業不可或缺的人員，但做好產品經理并不是一件容易的事情。高培企業產品經理特訓營提供周到的特訓營培訓和輔導，確保參訓的產品經理在獲得崗位基礎知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰”的方式為產品經理能力的快速提升保駕護航。

企業內訓:是特訓營培訓公司根據企業特訓營培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有特訓營培訓時間、特訓營培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種特訓營培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業特訓營培訓通常能較好的達到他們的特訓營培訓和發展需要。可以分為公司特訓營培訓、部門特訓營培訓、崗位特訓營培訓、自我學習、外出特訓營培訓。1、公司特訓營培訓，公司特訓營培訓管理部門根據特訓營培訓總計劃組織的，全公司公共部分的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的GMP基礎知識、藥事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;2、部門特訓營培訓，各部門根據公司特訓營培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的崗位職責、崗位操作法等;3、崗位特訓營培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的特訓營培訓與崗位內的相互學習。4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。公司的執行力，就是確保公司戰略目標實現的運營管理能力，這是企業內在的競爭能力。

新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1、讓新員工角色轉變，調整心態。“新人”到職場的轉變，首先要調整心態，心態度決定一切，沒有什么事情做不好，關鍵是你的態度問題，是否愿意全心投入到工作，是否認可企業理念與文化，是否達到業務部門的崗位要求，沒錯，一切歸結為態度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態度，就會有什么樣的結果。2、讓新員工更好地融入到企業團隊，融入企業的文化?，F代職場的主力軍，主要以00、90后為主，大多為獨生子女，特別是現在的00后，思維靈活、個性張揚、強調自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就會給你時不時的來個裸辭，因此，讓新員工融入企業團隊，融入企業的文化尤為重要。特訓營培訓計劃內容制定：年度特訓營培訓的目標要清晰。3天2夜特訓營

特訓營培訓方法：師徒式培訓法。3天2夜特訓營

養成良好的特訓營培訓管理習慣，包括:1、不要在試用期內對員工進行特訓營培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行特訓營培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓營培訓費用。一次性投入過多的特訓營培訓費用，若員工離職，即使企業能得到違約金，但由于數額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業同樣也會蒙受經濟損失;3、特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對特訓營培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業也能掌握充足的證據。4、對于特訓營培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業生涯的軌跡發展自我、完善自我,為企業所用。要建立特訓營培訓后的考核監督追蹤機制,發展企業生產或經營骨干隊伍,使特訓營培訓成為企業發展的動力源。3天2夜特訓營

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