工作分析對人力資源管理相關職能提供了基礎支持，具體如下:績效考核：績效考核以崗位為基礎，以任職人員為對象，通過對其工作績效的考核來判斷其是否稱職，并依此作為獎懲、報酬和培訓、任免的依據。而工作分析則以崗位為中心，分析和評定了各崗位的功能和要求，明確了各崗位的職責、權限和任職者必需的資格條件。從工作程序來看，工作分析是績效考核的前提，工作分析為績效考核的項目、內容以及績效考核指標的確定，提供了基本依據。薪酬設計：在進行薪酬設計時，薪酬通常都是與工作的復雜性、工作本身的難度、職責大小和崗位的任職資格等緊密聯系的，為了研究對各崗位任職者支付薪酬的水平，需要對各崗位的工作有清楚的了解，需要評估各崗位的價值，進而優化企業內部的薪酬結構，提高報酬的內部公平性。而工作分析以及工作分析結果就提供了這些基礎信息，因此工作分析是崗位評價的前提。比較好的人力資源公司具備好的服務內容。甘肅時代光華人力資源項目

人力資源培訓需要注意：盲目跟風，為趕時髦做培訓，為培訓而培訓，流行什么培訓課程，企業就組織員工參加什么培訓。培訓需求分析是培訓工作較關鍵和較基礎的一項工作。許多企業往往忽視這項工作。做培訓不進行需求分析，就不知道培訓什么內容;不能確定培訓對象，導致培訓效果事倍功半。培訓計劃也是一種擺設，為計劃而計劃，為應付上級檢查而做計劃。思維方式存在問題。不是針對崗位進行分析從事者應具備的知識和技能，而是從課程入手，考慮接受這些課程的培訓能掌握什么知識，這自然就會出現跟風趕時髦現象。湖北線下人力資源案例人力資源特性：時效性。

人力資源包括哪幾個部分？分別是什么？人力資源包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，通過對企業未來人力資源供需狀況的分析和估計，運用科學的方法對組織設計、人力資源的獲取、配置、使用、保護等職能政策進行規劃，制定企業人力資源供需平衡計劃。從而實現企業人力資源供需平衡確保組織在規定的時間和崗位上獲得各種必要的人力資源，保證人和人都能充分發揮自己的才能，實現人力資源和其他資源的合理配置，有效地激勵和發展員工的計劃。

人力資源培訓的方式：職位扮演法。又稱角色扮演法，也是一種模擬訓練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的培訓效果。采用職位扮演法培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估，以達到培訓的效果。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練。人力資源具有連續性的特征。

隨著市場競爭的日益加劇，速度和效益成為企業生存和發展的關鍵。相應地，對企業人力資源管理轉變職能、提高效率提出了更高層次的要求，而人力資源管理外包越來越顯示出其重要性和必要性。人力資源外包所公司帶來的收益是顯而易見的：首先，是節省成本。企業的一部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對剩余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規模效益也會使成本降低。其次，人力資源部門職員的工作可以從繁重的低層次、重復性事務中"解脫"出來，而專注于比較重要的戰略性工作，比如企業的人力資源短期和長期規劃、員工生涯管理、企業文化建設等等。人力資源是一種戰略性資源。福建時代潤澤人力資源認證

人力資源是將人作為財富的來源來看待。甘肅時代光華人力資源項目

企業為什么選擇第三方人力資源公司代繳社保？一方面，為了合規繳納社保，企業需要專門雇用員工辦理相關事宜，增加了企業運營中的人力成本。而選擇專業的社保代繳平臺之后，所有有關社保繳納的工作都由平臺負責，企業無需專門雇用員工從事相關工作，直接減少了企業因此產生的人力成本，幫助企業減少運營壓力。同時，社保增員、繳納、報銷等工作都需要較長的時間，傳統人力資源服務只能依靠人力，時間成本較高，借助社保代繳平臺，企業方則可以節省時間。另一方面，企業中員工來自天南海北，各地社保政策不一且不斷變化，企業HR在社保政策方面的學習與更新速度相對較慢，極有可能出現錯繳、少繳、漏繳等問題，進而對員工享受相關優惠造成影響。甘肅時代光華人力資源項目