誰說培訓不可能在企業翩翩起舞？時代潤澤 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向培訓要結果-5D培訓項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業培訓輕松落地！讓培訓經理在企業問題解決的舞臺上放異彩！培訓落地，是所有培訓從業人員的夢魘如何讓培訓走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓培訓能立竿見影的解決企業問題？如何讓培訓產生可以觀測到的有形成果？這是業內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：培訓是百年計，是潛移默化，由此得證，培訓不可能有什么實際的落地成果出來！西安時代光華教育發展有限公司過硬的服務標準、完善的售后、認真嚴格的企業管理，贏得客戶的信譽。廣東課程開發培訓模式

整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。上海演講培訓技巧對于公開課，就是某講師或培訓機構組織的培訓課程，針對全社會報名開放報名培訓等。

注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有培訓技術研發力量； 著力打造培訓咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合培訓資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理培訓與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善培訓計劃、培育企業所需要的人才，讓培訓效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 培訓內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有培訓技術研發力量； 著力打造培訓咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合培訓資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理培訓與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善培訓計劃、培育企業所需要的人才，讓培訓效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 培訓內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。

培訓技術和版權項目的研發者和提供商，5D?版權系統研發方。 經驗優勢： 西安時代光華教育發展有限公司子品牌，中國的培訓咨詢行業技術提供商之一。 十年以上培訓咨詢行業沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業培訓項目與技術研發，擁有多項培訓版權項目及商標注冊權。 技術優勢： 有的HR管理、培訓項目策劃、多模式運營等豐富經驗的團隊管理者為。 有二十多年培訓與教育資歷的陳恭華副院長為技術研發。 師資、項目研發團隊、化技術支撐等，成為培訓咨詢業獨樹一幟的亮點機構。 企業如何對員工進行培訓培訓是企業人力資源管理中的一個重要環節。

項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。培訓可提高企業效益，獲得競爭優勢。安徽降本增效培訓

培訓對企業經營管理的好處有可以減少事故發生。廣東課程開發培訓模式

?或許，你能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統培訓方式，是肯定獲得不了培訓成果的。培訓要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統化的運作過程。這就是現在業內常說的“培訓項目化”。但是，培訓如何做到項目化運作？培訓項目在設計過程中要考慮哪些要素？培訓如何才能徹底解決企業問題？培訓成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？培訓落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用5D方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。廣東課程開發培訓模式

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