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天津培訓雜志培訓機構

來源: 發布時間:2023-04-14

中國:過在國內企業環境下追求培訓落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業培訓基礎零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋培訓落地全過程,模板化操作,快速上手,對培訓經理能力零要求。 :貫穿培訓落地的全過程控制,以企業問題為培訓導向,以問題解決為培訓產出,形成完美閉環。 顯像:從學員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進行外顯化處理,讓培訓落地看得見摸得著。 中國:過在國內企業環境下追求培訓落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業培訓基礎零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋培訓落地全過程,模板化操作,快速上手,對培訓經理能力零要求。 :貫穿培訓落地的全過程控制,以企業問題為培訓導向,以問題解決為培訓產出,形成完美閉環。 顯像:從學員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進行外顯化處理,讓培訓落地看得見摸得著。西安時代光華教育發展有限公司致力于提供培訓 ,有想法可以來我司咨詢。天津培訓雜志培訓機構

?培訓的定位是培訓技術提供商,所有培訓培訓項目都是與合作培訓機構共同完成。為了保護合作機構和,案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2017年8月,浙江省某科技集團舉辦線上培訓項目。培訓的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況,線上培訓更加難以產生培訓落地成果,為此我們建議客戶對項目進行培訓的落地化改造,采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中,追加了線下內化工作坊的環節,使得整個線上培訓項目擁有了豐碩的落地。 北京演講培訓落地西安時代光華教育發展有限公司為您提供培訓 ,有想法可以來我司咨詢!

項目設計:內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化,轉變為客戶特色的班組管理SOP(標準作業流程) ?項目成果:經過三輪內化工作坊,生了35項本企化的流程制度,形成2.4萬字的項目成果匯編,并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審,確定為企業正式工作流程,對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計:內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化,轉變為客戶特色的班組管理SOP(標準作業流程) ?項目成果:經過三輪內化工作坊,生了35項本企化的流程制度,形成2.4萬字的項目成果匯編,并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審,確定為企業正式工作流程,對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。

曾任型企業的培訓經理。那時每到年終的時候,就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的培訓費,培訓效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調查表以外,再無任何可以證明我培訓工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師,每年至少和一百位以上各類企業培訓的經理們打交道,也能深深感受到他們對培訓成果的殷殷期望;同時,更能感受到他們不知如何獲得培訓成果時的茫然心情。企業的培訓經理。那時每到年終的時候,就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的培訓費,培訓效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調查表以外,再無任何可以證明我培訓工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師,每年至少和一百位以上各類企業培訓的經理們打交道,也能深深感受到他們對培訓成果的殷殷期望;同時,更能感受到他們不知如何獲得培訓成果時的茫然心情。西安時代光華教育發展有限公司致力于提供培訓 ,有需要可以聯系我司哦!

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