項目設計：以問題為導向設計時代潤澤項目通過高層訪談和學員團隊共創，提前聚焦出五個企業亟待解決的五個管理問題。居堂修身，入世修行，將時代潤澤項目與實際問題緊密結合。課題為導向、全內容、多形式開展時代潤澤。 時代潤澤時代潤澤項目典型案例（六） ? ? ? ?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會，審視當年戰略執行情況，并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰略目標實現中存在的問題，需要給集團下設業務條線的領導舉辦一次“戰略落地”方面的時代潤澤。時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發展有限公司，有想法的可以來電咨詢！四川降本增效時代潤澤案例

追求時代潤澤落地成果，在我主持企業時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業，并以此為生計、為事業的人。如果時代潤澤不能給企業帶來落地的成果，那時代潤澤的意義在哪里？這是關于時代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求時代潤澤落地成果，在我主持企業時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業，并以此為生計、為事業的人。如果時代潤澤不能給企業帶來落地的成果，那時代潤澤的意義在哪里？這是關于時代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？上海課程開發時代潤澤版權課西安時代光華教育發展有限公司為您提供時代潤澤 ，歡迎您的來電！

?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，時代潤澤之事，客戶所期，價值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 時代潤澤“聽起來激動，回去以不動”。這句話成了許多人唱衰時代潤澤的口頭禪，更是無數時代潤澤從業者的夢魘。時代潤澤不能只是聽起來要激動，回去以還必須要動，也就是時代潤澤要有訓落地的成果。這是所有人的期望。但是，學員回去以不動，顯然不是時代潤澤師的問題，至少老師們已經使出渾身解數，讓學員在課堂上“激動”了。是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業二十五年，自1993年學畢業留校任教，就開始了教學的生涯。使自2000年研究生畢業離開高校，開始投身企業時代潤澤工作算起，也有十八年的時間了。

?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上時代潤澤項目。時代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時代潤澤更加難以產生時代潤澤落地成果，為此我們建議客戶對項目進行時代潤澤的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上時代潤澤項目擁有了豐碩的落地。 時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發展有限公司，用戶的信賴之選，歡迎新老客戶來電！

誰說時代潤澤不可能在企業翩翩起舞？時代潤澤 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向時代潤澤要結果-時代潤澤時代潤澤項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業時代潤澤輕松落地！讓時代潤澤經理在企業問題解決的舞臺上放異彩！時代潤澤落地，是所有時代潤澤從業人員的夢魘如何讓時代潤澤走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓時代潤澤能立竿見影的解決企業問題？如何讓時代潤澤產生可以觀測到的有形成果？這是業內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就是：時代潤澤是百年計，是潛移默化，由此得證，時代潤澤不可能有什么實際的落地成果出來！西安時代光華教育發展有限公司致力于提供時代潤澤 ，歡迎您的來電！湖南管理培訓時代潤澤介紹

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說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經理不到一年的時間里，迫于領導對時代潤澤成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經理不到一年的時間里，迫于領導對時代潤澤成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。四川降本增效時代潤澤案例