說實話，在這個問題上，我也曾對5D產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 5D真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信5D經理不到一年的時間里，迫于領導對5D成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工5D體系，解決了5D成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。5D真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信5D經理不到一年的時間里，迫于領導對5D成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工5D體系，解決了5D成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。5D企業文化模型，根據內傾—外傾、感性—理性兩個維度將企業文化分為五個類型。上海品牌5D落地

熱點項目：5D?5D項目設計師5D班 線上、線下、混學模式自選，公開班、企業班、集團班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳，贊譽度高，實用性強。學習周期短，效果好，費用經濟，49套實用工具、企業經典案例的剖析，輕松實現企業5D落地，是職場5D必備的重量級5D。 下，很多企業客戶都選擇了5D?5D項目設計師5D以及5D相關版權項目 5D要有落地的有形產出，已經成為對5D業務的默認要求。但同時，也成為5D從業人員可怕的夢魘。 熱點項目：5D?5D項目設計師5D班 線上、線下、混學模式自選，公開班、企業班、集團班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳，贊譽度高，實用性強。學習周期短，效果好，費用經濟，49套實用工具、企業經典案例的剖析，輕松實現企業5D落地，是職場5D必備的重量級5D。 下，很多企業客戶都選擇了5D?5D項目設計師5D以及5D相關版權項目 5D要有落地的有形產出，已經成為對5D業務的默認要求。但同時，也成為5D從業人員可怕的夢魘。上海品牌5D落地5D培訓通俗來說，即內傾—外傾、感性—理性兩個維度。

曾任型企業的5D經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的5D費，5D效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我5D工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業5D的經理們打交道，也能深深感受到他們對5D成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得5D成果時的茫然心情。企業的5D經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的5D費，5D效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我5D工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業5D的經理們打交道，也能深深感受到他們對5D成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得5D成果時的茫然心情。

現在每年我都會作為5D師和促動師，為各類企業做數十個5D落地項目，目前已經產生了約16500多個5D落地成果。 ? ? ? ? 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ ? ? ? ? 我現在就先簡單告訴家：方法就是5D的項目化。 ? ? ? ? 概括起來，就是要把一個單次的5D課程轉化成系統化的5D項目。 ? ? ? ? 做到“一確定四設計”，就可以讓你的5D脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的5D項目。在每年我都會作為5D師和促動師，為各類企業做數十個5D落地項目，目前已經產生了約16500多個5D落地成果。 ? ? ? ? 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ ? ? ? ? 我現在就先簡單告訴家：方法就是5D的項目化。 ? ? ? ? 概括起來，就是要把一個單次的5D課程轉化成系統化的5D項目。 ? ? ? ? 做到“一確定四設計”，就可以讓你的5D脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的5D項目1D：培訓項目需求確定丨培訓需求調研是任何培訓的起點。

項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。西安時代光華教育發展有限公司終善的服務、及時的服務、正確的服務，服務到每一個客戶滿意。甘肅正規5D落地

5D培訓在講師的指導下對敬業度相關理論和標本案例進行集中、透徹、系統化的學習。上海品牌5D落地

基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度5D計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個5D5D落地項目。明確每一個項目的5D落地成果輸出，讓所有的5D可以和業務緊密結合，產生立竿見影的5D效果。 示例：5D管理能力提升類5D規劃 示例：互聯網能力提升類5D規劃基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度5D計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個5D5D落地項目。明確每一個項目的5D落地成果輸出，讓所有的5D可以和業務緊密結合，產生立竿見影的5D效果。 示例：5D管理能力提升類5D規劃 示例：互聯網能力提升類5D規劃上海品牌5D落地