培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介;包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統;它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。崗位技能培訓課程崗位技能培訓課程是針對工作職能進行劃分的。河南后備干部培訓案例

培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立出色組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。外派培訓員工的學習效果未達到企業的預期，或不能滿足企業要求，企業不但蒙受經濟損失，而且容易挫傷員工工作的積極性;外派培訓員工在培訓后沒有完成約定的服務期就主動離職，企業勢必會蒙受經濟損失，甚至是巨大的經濟損失。培訓后員工的離職將成為企業很大的培訓風險。公司必須建立健全相關培訓管理的規章制度，做到內容合法、程序合法。陜西課程開發培訓有哪些企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。

培訓作用：1、補償作用企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內“文化”育成的目的是為了實現企業經營戰略。由于不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。2、保持企業競爭力的重要手段高素質的企業隊伍是企業較重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的主要精神和創新能力。3、提高生產力員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了供應成本；改進由企業將產品或服務輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務成本。

企業培訓由"注意組織發展"向"注重組織發展和個人發展相結合"轉變。大多數企業對什么樣的人開展什么樣的培訓，都是基于企業自身發展的要求提出來的，而很少考慮受訓人自身發展的要求。因而導致很多企業培訓做了不少，但受訓人不積極、收效并不理想。因而企業培訓除了考慮企業發展需求外，更要重視對員工個人職業生涯的設計、情商和潛能的發揮，使培訓也為員工個人事業發展做準備，這樣的培訓，就會變"要你培訓"為"我要培訓"，才能取得比較理想的效果。社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。

培訓協議約定企業和員工在培訓中應承擔的責任和義務?！秳趧雍贤ā分忻鞔_規定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與勞動者訂立培訓協議，約定服務期。如何合法、合理的設計培訓協議，將是企業有效規避培訓風險直接有效的方法。企業如沒有依法與勞動者訂立勞動合同，既要承擔違法責任，又不能主張勞動者有關培訓的違約責任。依法訂立勞動合同可避免部分人員利用法規政策的空子，尋找企業的漏洞。不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩。理論知識就是指從事某一職業需要的學識方面所需要的知識內容。上海內訓師培訓技巧

好的的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。河南后備干部培訓案例

公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一) 系統性：員工培訓是一個全員性的、全部的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。(二) 制度化：建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。(三) 主動性：強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。(四) 多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。(五) 效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。河南后備干部培訓案例

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