企業培訓分類:按崗位;人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。按培訓方式:企業內訓: 是培訓公司根據企業培訓的需求,為企業量身定做的企業課程,具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案,越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能好的的達到他們的培訓和發展需要。可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。企業培訓**企業都很重視員工培訓。內蒙古先聞道培訓網
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面,一是年度工作計劃對員工的要求,一是員工為完成工作目標需要做出的提升,通過兩個層面的分析,得出公司年度的培訓需求。實際上,培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的,因此在設計員工培訓結構化表格的時候,要結合員工的績效來做。具體來講,可以設計這樣幾個維度:知識、技能、態度,在過去一個績效周期內,員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異,把這些差異點找出來,作為員工改進計劃,列入培訓需求計劃。天津中智光華培訓機構崗位培訓,崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
培訓周期:按時間期限劃分,培訓可以分為長期培訓和短期培訓,長期培訓一般計劃性較強,有較強的目的性;按培訓方式,又可分為在職培訓和脫產培訓兩種;按培訓體系,可劃分為組織內培訓體系和組織外培訓體系兩種,內培訓體系包括基礎培訓,適用性培訓,日常培訓,個別培訓和目標培訓等;組織外的培訓體系如果按教育機構來劃分,可分為三類:①全日制的大中專院校和成人高等院校;②地方有關部門和行政部門舉辦的教育培訓機構;③社會力量辦學。
淺談培訓的基本目的:1、帶來嶄新的觀念,樹立正確的向導。企業在建立和發展過程中,往往都會帶有老板性格和形成固有的模式,而老板性格也罷,固有的模式也罷,如果不能適應新的市場環境,就會使企業走諸多彎路甚至南轅北轍。因此,培訓首要的是觀念的更新。這點對企業中層尤其具有典型意義。這屬于培養為主。2、提升業務技能和技巧。在業務技能的提高方面,經驗和教訓都是較珍貴的財富,而一次成功的培訓較主要的目的就是提升,把管理、營銷、策略中的經驗和教訓拿來分享,使企業整體水平得到提升。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能好的的達到他們的培訓和發展需要。
企業職工培訓,能直接提高管理者能力和職工技能水平,可增強職工才干及敬業精神,是促進企業發展的一個有效途徑。就企業而言,職工培訓得越充分,對職工越具有吸引力,越能增強工作積極性,從而為企業創造更多的效益。通過企業組織對職工的培訓,不斷提升職工的技能,同時提高了職工自身價值,對工作目的有了更好的了解。培訓可采取自己培訓或委托培訓的做法,將培訓融入企業文化,因企業文化是企業的靈魂,它是一個以價值為關鍵,對全體員工進行企業意識教育,讓企業管理者和員工共同了解企業文化。通過不斷的自身學習掌握科技和技能,而且會增強主人翁意識,從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感,形成上上下下共同學習科技,營造良好的工作生活氛圍,企業的技術人才在工作中將會施展其正能量,科技人才將會茁壯成長,企業的科技能力和發展能力明天會更強。按照培訓職責:三類:發展培訓,對員工進行職業生涯規劃方面的培訓。安徽干部培訓哪家好
員工培訓也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。內蒙古先聞道培訓網
企業發展離不開長期有效的培訓,培訓是批量制造企業所需人才的好的方法之一。企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高,反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮,員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程,它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素,也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此,培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程,如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。內蒙古先聞道培訓網
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