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河北專業人力資源

來源: 發布時間:2021-09-20

人力資源培訓的基本內容:態度培訓。態度是影響工作績效的重要因素,而員工態度能否轉變以適應組織文化和工作需要又主要取決于培訓,特別是對新進員工來說,態度培訓尤其重要。態度培訓的主要內容包括以下幾個方面:(1)認識自我,處理好個人與他人,個人與企業的關系,并建立自信心;(2)如何正確的選擇、分析和把握自己和企業的未來;(3)如何確定并實現自我職業生涯的奮斗目標;(4)如何看待自己的工作崗位、上級、下屬和所屬的企業或團隊;(5)如何看待應付挑戰、變化和責任;(6)確立正確的人生觀、價值觀和工作責任心;(7)學會以殷勤、友善的方式對待企業的客戶和他人;(8)培養良好的團隊精神,構建良好的分工協作意識,并學會合作。人力資源的載體性取決于:一是確實有能力承載;二是確實承載了有用資源;三是確實能輸出承載之源。河北專業人力資源

隨著時代的變化,知識信息和技術以成為社會經濟發展的重要資源,人類社會已進入一個全新的知識經濟時代。人力資源對組織實現管理創新,更充分地利用人的知識力、創造力,與物力資源實現更完美的結合,有著重要的意義。人力資源管理,是在經濟學與人本思想指導下,通過對人和事的管理,對組織內外相關人力資源進行有效運用,以充分發揮人的潛能,滿足組織當前及未來發展的需要,并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制,以保證組織目標實現與成員發展的較大化。根據發展戰略的要求,有計劃的對人力、資源進行合理配置,通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調整員工地積極性,發揮員工的潛能,創造價值,從而獲得人力資源的高效率的利用。河北專業人力資源有效的人力資源戰略應包括:招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才,并使其迅速適應新的企業文化。

人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知,資源是存量的概念,而資本則兼有存量和流量的概念,人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本,如果從生產許多的角度看,往往是與流量核算相聯系的,表現為經驗的不斷積累、技能的不斷增進、產出量的不斷變化和體能的不斷損耗;如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯系,表現為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。

人力資源培訓的基本內容:知識培訓。與工作有關的各方面知識是人力資源培訓的主要內容,組織應通過各種形式的培訓使員工學習和掌握相關知識。具體來說,大致有如下內容:(1)具備完成本職工作所必需的基本知識;(2)了解企業的經營狀況及發展戰略、經營方針、規章制度、市場及競爭等;(3)懂得如何去處理工作中發生的二切問題;(4)明確崗位職責,熟悉與其工作相關的技術領域的發展及現狀;(5)學會如何節約和控制成本以提高企業的效益;(6)培養和掌握一定的管理知識,如計劃、組織、領導、協調、控制等。數據分析幫助工作人員組合零散的信息,更加有效地工作并加快決策制定。

人力資源培訓的類型:員工轉崗的培訓。員工轉崗培訓是對那部分需要轉換工作崗位的人員所進行的專門培訓。員工轉崗培訓通常有三種:(1)企業生產經營狀況發生變化時,需要員工轉崗而對他們進行的培訓。如企業開拓新的生產經營渠道、擴展生產、采用新的機器設備等,都會相應地要求員工轉崗,要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能,這就必須對員工進行轉崗培訓。(2)員工本身的知識技能老化,難以適應原崗位的要求,需要員工轉崗時,也要對員工進行轉崗培訓。(3)員工職位晉升,這也是一種特定的轉崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質,如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等,就需要對晉升者進行特定的轉崗培訓,使他們盡快提高自身素質,適應新職位的要求。人力資源對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。河北專業人力資源

有效的人力資源戰略應包括:精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。河北專業人力資源

人力資源培訓是對組織內部員工的素質提高與學習活動的干預行為、管理過程、優化活動,其性質屬于繼續教育的范疇,具有以下特點。(一)培訓的普遍性。培訓的普遍性表現為:首先,是指組織內部員工培訓涉及的面廣。不只高層決策者需要培訓,而且中層管理者和基層一般員工也都要進行培訓,體現一種全員培訓的性質。其次,是指培訓內容的普遍性,培訓內容涉及到企業所有生產經營活動和將來需要的新知識、新技能以及其他問題等。再次,是指員工培訓的方式和方法也具有比較大的普遍性。(二)培訓的層次性和針對性。組織內的員工具有不同知識和文化背景,所從事的工作任務和技術需要也不相同,因此,培訓的內容和重點也應有所不同,即要分層次進行培訓,而且培訓要有針對性。基層員工培訓應側重于一般知識和較基本技能,解決基礎知識和技能不足等問題,中層管理者主要應解決拓寬知識面、掌握管理知識和技能問題;高層決策者應主要解決創新和企業家經營意識等問題。河北專業人力資源

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