人力資源特性，是指人力資源所具有的特殊性值，是其他資源所不具備的特殊素質，是人力資源科學性、實踐性的表現。不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯系的。不可剝奪性主要表現為:(1)不能壓取，不能騙取，不能奪取;(2)一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費;(3)一切不正當的手段都將帶來人力資源的破壞;(4)尊重、支持、滿足人的需要是發揮人力資源作用的較佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發讓其自覺運用與發揮。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。貴州線上人力資源

人力資源培訓是對組織內部員工的素質提高與學習活動的干預行為、管理過程、優化活動，其性質屬于繼續教育的范疇，具有以下特點。(一)培訓的普遍性。培訓的普遍性表現為:首先，是指組織內部員工培訓涉及的面廣。不只高層決策者需要培訓，而且中層管理者和基層一般員工也都要進行培訓，體現一種全員培訓的性質。其次，是指培訓內容的普遍性，培訓內容涉及到企業所有生產經營活動和將來需要的新知識、新技能以及其他問題等。再次，是指員工培訓的方式和方法也具有比較大的普遍性。(二)培訓的層次性和針對性。組織內的員工具有不同知識和文化背景，所從事的工作任務和技術需要也不相同，因此，培訓的內容和重點也應有所不同，即要分層次進行培訓，而且培訓要有針對性?；鶎訂T工培訓應側重于一般知識和較基本技能，解決基礎知識和技能不足等問題，中層管理者主要應解決拓寬知識面、掌握管理知識和技能問題;高層決策者應主要解決創新和企業家經營意識等問題。貴州線上人力資源有效的人力資源戰略應包括：通過學習、發展和教育來激發員工潛力。

人力資源的定義:1、廣義:一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。2、狹義:組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中較寶貴的資源，是第1資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的較基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。

人力資源發展趨勢：從“戰略-組織-人才”到“愿景-人才-戰略”。傳統意義上，“戰略決定結構，結構跟隨戰略”，但這種邏輯適用于穩態經濟，在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，相對穩定的戰略和組織無法及時做出反應。只有人，才有可能根據前線的炮聲和戰火，即時判斷，人再次成為組織首要的依靠和指望。在互聯網時代，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。培訓市場上，參加培訓的人越多，不管是培訓師數量和質量，其要求便是越來越高。面向社會對人才需求旺盛的現狀，我國培訓師卻呈人才緊缺狀態，所以造成了培訓師忙得不可開交。有效的人力資源戰略應包括：創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。

人力資源培訓的方式：游戲培訓法。當前一種較先進的高級訓練法，培訓的對象是企業中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結果，受訓人員會在人為設計的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設計使學員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓人員積極地參與訓練，運用有關的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設置的種種遭遇進行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。貴州線上人力資源

有效的人力資源戰略應包括：激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。貴州線上人力資源

人力資源培訓的意義：企業培訓開發工作，作為人力資源管理的中心內容，受到越來越多的企業的重視，因為培訓工作給社會、企業及個人帶來了不同程度的影響，使得企業與員工個人對培訓的需要也越來越多。員工培訓開發的意義具體表現在以下幾個方面。有利于組織適應環境的變化。組織是一個不斷與外界相適應的開放系統。組織的發展決定于組織內外因素的共同作用，組織既要利用外部環境的各種機會和條件發展自己，也要通過自身變革、優化內部環境去適應外部環境變化。在急劇變化的環境中，組織要得到生存和發展較終是要靠作為組織主體的人的作用，因此，組織必須不斷培訓員工，才能使他們跟上時代，適應技術及經濟發展的需要，也只有這樣，組織才能適應外部環境的變化，跟上社會發展的步伐。貴州線上人力資源

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