人力資源培訓的類型：專業技術人員培訓。在組織中，各類專業技術人員通常都需要定期的培訓。在科學技術高速發展的現時代，各類專業知識技能不斷更新，各種專門的技術設備手段層出不窮，如果忽視對專業技術人員持續不斷的培訓，專業技術人員的素質就不能適應組織發展的需要。在專業技術人員的培訓中尤其要重視培養他們解決實際問題的能力和人際關系處理能力。幫助專業技術人員將知識運用于生產與經營過程，并且善于在組織中與同事互助協作，多出成果。數據分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。系統人力資源培訓

人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。首先，在與社會財富和社會價值的關系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強調以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創造，就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益，它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。而人力資源則不同，作為一種資源，勞動者擁有的腦力和體力對價值的創造起了重要貢獻作用，人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力，它在生產過程中可以創造產品、創造財富，促進經濟發展。它與社會價值關系應當說是一種由果溯因的。福建企業人力資源平臺人力資源特性：激發性。

人力資源培訓的類型：員工退休前的培訓。員工退休前的培訓，是對即將退休的員工進行職業生涯結束期的專門培訓。這類培訓目前進行得比較少。事實上，員工退休前的培訓，對于員工圓滿地結束自己的職業生涯，開始新的生活有十分重要的意義。對于組織順利完成新老員工交替工作，增強凝聚力也有其他途徑不可取代的作用。員工退休前的培訓，一般包括:工作交接培訓:退休政策和制度培訓、健康保健知識介紹和休閑活動介紹。其目的在于使老員工愉快地渡過職業生涯的后期，帶好新員工，完成工作交接，并使老員工在離開組織后能盡快適應新生活，避免產生失落感。

人力資源培訓的意義：企業培訓開發工作，作為人力資源管理的中心內容，受到越來越多的企業的重視，因為培訓工作給社會、企業及個人帶來了不同程度的影響，使得企業與員工個人對培訓的需要也越來越多。員工培訓開發的意義具體表現在以下幾個方面。有利于組織適應環境的變化。組織是一個不斷與外界相適應的開放系統。組織的發展決定于組織內外因素的共同作用，組織既要利用外部環境的各種機會和條件發展自己，也要通過自身變革、優化內部環境去適應外部環境變化。在急劇變化的環境中，組織要得到生存和發展較終是要靠作為組織主體的人的作用，因此，組織必須不斷培訓員工，才能使他們跟上時代，適應技術及經濟發展的需要，也只有這樣，組織才能適應外部環境的變化，跟上社會發展的步伐。人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。

分析支持這些職業化行為模塊和行為標準所需的專業知識和專業技能。由此，確定各級各類的培訓課程，從而開發出相應的培訓教材。不同級別的必備知識可以是相同的，但在深度和廣度上應該有所區別。動態培訓課程可以從二個層次上進行分析。企業目標。分析企業的發展方向和競爭戰略，所希望達到的目標。考慮與此相關的管理思路、管理觀念和工作重點的轉移，組織流程的改造及涉及新的技術領域、工藝技術，并與此確定培訓課程。從科技發展角度分析。如今科學技術、管理知識發展日新月異。有效的人力資源戰略應包括：激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。系統人力資源培訓

人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。系統人力資源培訓

人力資源培訓的特點：1、培訓的計劃性和風險性。計劃性是指培訓必須以企業未來的發展戰略為指導，以人力資源計劃為依據，認真、詳細地編制培訓計劃，按計劃實施，切忌盲目性和隨意性。另外，培訓既然是企業對員工的一項人力資源投資，那么它也就具有投資的風險性特點，一方面企業可能會從中獲得巨額回報，另一方面，如果企業不能留住人才，也可能“為他人做嫁衣裳”而血本無歸。因此企業必須謹慎把握。2、培訓的實用性和實踐性。培訓的實用性是指培訓的成果能轉移或轉化為生產力.，能迅速提高員工的生產績效和企業整體績效，促進企業競爭優勢的發揮與保持。實踐性則是指培訓應根據員工的生理、心理以及一定的工作經驗等特點，在培訓方法上要注重實踐性，針對工作實際多采用啟發式、討論式、研究式、角色扮演式以及案例式的教學，增加員工培訓效果。系統人力資源培訓

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