進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源和能力評(píng)估。分析企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源等，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。例如一家傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)方面相對(duì)薄弱，但在生產(chǎn)制造和渠道建設(shè)方面有一定優(yōu)勢，那么在制定戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提升技術(shù)研發(fā)能力，同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)制造和渠道優(yōu)勢，推出高性價(jià)比的產(chǎn)品，拓展市場份額。根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定差異化或成本top等競爭戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡。明確企業(yè)的長期發(fā)展愿景和目標(biāo)，如成為行業(yè)top、實(shí)現(xiàn)全球布局等。同時(shí)，將長期目標(biāo)分解為具體的短期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略的可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。例如企業(yè)的長期目標(biāo)是在 5 年內(nèi)成為國內(nèi)top的智能家居企業(yè)，那么可以將其分解為每年的市場份額增長目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、渠道拓展計(jì)劃等。定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的有效性。