成都眾和昊天科技有限公司2024-11-13

個(gè)人認(rèn)為更長(zhǎng)遇到的三大挑戰(zhàn)是： 1.高層領(lǐng)導(dǎo)思維和行動(dòng)不到位：高層領(lǐng)導(dǎo)不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，很難對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目給與明確指導(dǎo)和支持。此外遠(yuǎn)離數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，使項(xiàng)目不能成為一把手工程。 2.資金和資源限制：中小企業(yè)往往面臨有限的資金和資源，這使得他們?cè)谕顿Y數(shù)字化技術(shù)和解決方案時(shí)面臨巨大的生存壓力。他們需要權(quán)衡數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛在收益與當(dāng)前和未來的財(cái)務(wù)投入，能否保證當(dāng)下活下去。 3.文化和組織變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只只是技術(shù)層面的變革，更涉及企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等多方面的變革。這種變革可能會(huì)遇到員工的抵觸和不確定性，需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和精力來推動(dòng)。在我上一篇文章中合同量化分析的案例中，當(dāng)推進(jìn)變革時(shí)來自銷售人員的阻力非常大，這種變革使銷售人員不能像過去那樣自由的簽合同了，流程和時(shí)間變長(zhǎng)了，需要在公司合規(guī)的要求和客戶需求中平衡。在這個(gè)過程中，不斷給老板反饋?zhàn)兏飵Ыo業(yè)務(wù)的不便。如果不是老板堅(jiān)定信心，恐怕也在半路夭折了。

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