直接分銷渠道的缺點： ①在產品和目標顧客方面：對于絕大多數生活資料商品，其購買呈小型化、多樣化和重復性 。生產者若憑自己的力量去廣設銷售網點，往往力不從心，甚至事與愿違，很難使產品在短 期內分銷，很難迅速占領或鞏固市場，企業目標顧客的需要得不到及時滿足，勢必轉移方向購買其他廠家的產品，這就意味著企業失去目標顧客和市場占有率。 ②在商業協作伙伴方面：商業企業在銷售方面比生產企業的經驗豐富，這些中間商了解顧客的需求和購買習性，在商業流轉中起著不可缺少的橋梁作用。而生產企業自銷產品，就拆除了這一橋梁，勢必自己去進行市場調查，包攬了中間商所承擔的人、財、物等費用。這樣 ，加重生產者的工作負荷，分散生產者的精力。更重要的是，生產者將失去中間商在銷售方面的協作，產品價值的實現增加了新的困難，目標顧客的需求難以得到及時滿足。海外分銷批發需求歡迎找江蘇凡高。江蘇海外貨物分銷批發方案

分銷渠道的職能 （1）分類。包括對產品的分類，分等，裝配，包裝等，使商品能符合顧客的需要。 （2）物流。包括進行產品的運輸和儲存，以減輕生產企業的壓力。 （3）融資與擔保。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業生產進行擔保。 （4） feng 險承擔。即承擔與渠道工作有關的全部風險險以及為企業生產承擔的部分風險。 （5）尋找顧客與促銷。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客。 （6）調查市場及反饋。即利用自己熟悉市場的優勢，及時把市場信息反饋給生產企業，使其能生產出滿足市場需要的產品。無錫海外產品分銷批發發展海外分銷批發歡迎找江蘇凡高。

1.分銷的概念： 我們似乎都明白批發目前已經很少見，取而代之的名詞就是分銷。明面的含義就是分著去銷售，由此大家就該清楚銷售中，針對下家情況已有設計，這并非胡亂銷售，是早已布局的銷售，商家更是具有服務終端這樣一層意思在里面。其實我們從管理與計劃方面，可以把這個商家劃分為分銷與批發。 2.批發的概念： 再早以前人們對商人的稱呼就是批發商，伴著社會發展，這個名詞逐漸淘汰。所謂批發實際上針對貨物整批的購銷，如此毫無計劃，只為商品買賣，根本不存在管理與控制。因此批發商不存在服務終端，更沒有相應的做法。

分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1、分銷渠道的起點是生產者，終點是消費者或者用戶。銷售渠道作為產品據以流通的途徑，就必然是一端連接生產，一端連接消費，通過銷售渠道把生產者提供的產品或勞務，源源不斷地流向消費者。在這個流通過程中，主要包含著另種轉移：商品所有權轉移和商品實體轉移。這兩種轉移，既相互聯系又相互區別。商品的實體轉移是以商品所有權轉移為前提的，它也是實現商品所有權轉移的保證。 2、分銷渠道是一組路線，是由生產商根據產品的特性進行組織和設計的，在大多數情況下，生產商所設計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3、產品在由生產者向消費者轉移的過程中，通常要發生兩種形式的運動：一、作為買賣結果的價值形式運動，即商流。它是產品的所有權從一個所有者轉移到另一個所有者，直至到消費者手中。二、伴隨著商流所有發生的產品實體的空間移動，即物流。商流和物流通常都會圍繞著產品價值的實現，形成從生產到消費者的一定路線或通道，這些通道從營銷的角度來看，就是分銷渠道。海外分銷批發歡迎找江蘇凡高，誠信合作！

分銷和批發的區別：分銷商基本上不壓貨，有需求就會有進貨，批發商不管銷售與否，商品進貨與銷售都不影響；分銷商具備長期壓貨能力，相應的資金量大，批發商基本上現結；分銷商大多是公司認定的，如代理一般，出貨基本上走分銷商，而批發商毫無顧慮，只要有錢就可進貨。 作為大多數對于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，隨著企業業務的不斷擴展，不少企業的分銷網絡遍及全國各地。分銷商既是他們的合作伙伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一家企業期望的目標。海外分銷批發歡迎找江蘇凡高，不會讓你后悔!浙江海外電商分銷批發案例

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近日，不斷有訊號傳出，商務服務將迎來一波新的爆發期。但是，在商務服務迎來新的爆發期的同時我們又不能忽視商務服務的弊端，所以不少人都對此抱有懷疑態度。大批品牌商紛紛涌入這個行業，并非是這個行業之幸，因為不管傳統型有限責任公司（自然）還是現代型的，都避不開一個問題那就是“商業模式大同小異”會員分銷的方式進行發展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。新誕生的商務服務，不但可實現跨系統、跨協議的服務互通，更可以為企業提供一體化、自動化解決方案 ，減少系統開發周期，助力企業數字化升級飛速落地。數字化浪潮席卷而來,數字經濟的多個維度在貿易顯露。根據數字經濟指標報告顯示,新零售、新商業、新消費、新賦能的諸多改變，創造了頗多實踐場景,積累了值得借鑒的發展經驗。江蘇海外貨物分銷批發方案

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