反而會成為顛覆整個投資行為的主因。一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？與技術陷阱類似的是投資中的人才陷阱，都是新進入一個行業的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特征：為企業經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。在資本時代，企業對高新技術和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂牽夢縈的都是能擁有別人無法替代的技術，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術和人才作為企業進行市場競爭的兩寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時，也常使大量的項目消弭于無形。要避免技術和人才陷阱，投資者應努力做到：1、進入新領域優先考慮熟悉產業的相關行業，盡量不要進入自己不熟悉的行業；2、對還處于實驗階段的新技術，必須進行由小試到中試再到小規模的投產試驗；3、對**、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；4、技術和人才的投資以適應企業規模和投資能力、適應目標市場需求為主要標準，過高或過低的技術、人才要求并不適當。錢幣古董的收藏。有一定的收益，不過可能時間長，收益也不能保證。如何男裝投資采購

    對成本的考慮遠遠大于環保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環境的考察是極為重要的一環——盡管這一點被很多企業所忽略。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境，企業一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業搬遷等。一些投資者面臨著投資中的“關門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環境的不適應。有的投資者自認為只要適應一些特殊的人文環境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規范的西方式圭臬轉化，從長遠來看，簡單地適應終都會弦斷弓折。對人文環境的不適應，好的辦法只有一個：敬而遠之。技術及人才對高新技術的追求已經成為一種時尚。企業在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優勢和競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當。技術男裝投資誠信為本主要包括信托投資基金、公積金、保險基金、退休基金，各種基金會的基金。

    由此而人為地調節資產和利潤，逃避來自各方面的檢查。截留利息收入企業在以面值購入的，應按規定利率按期計算應計利息，并將應計利息收入作投資收益處理。具體會計分錄為：“借：長期投資——應計利息，貸：658投資收益”，但有些企業為了截留利息收入和偷漏所得稅，而采取了計入“其他應付款”賬戶掛賬的舞弊手法。如某企業于1999年1月1日按面值購入某公司當年發行的5年期50萬元，利率為8%，到期一次還本付息。1999年上半年按會計制度規定，企業購入的有價證券1～6月份的利息收入應作賬務處理，即“借：長期投資——應計利息，貸：658投資收益”，但該企業卻將投資收益計入“其他應付款”，致使企業當年少實現利潤4萬元（50×8%=4萬元），同時偷漏了應上交的所得稅。投資陷阱編輯語音沒有投資就沒有發展，投資是尋找新的盈利機會的途徑，也貫穿于企業經營的始終：“新建項目的投資、擴建項目的投資、技術改造的投資、參股控股的投資。”每一項投資都蘊含著新的希望，每一次投資都面臨著無盡的風險——尤其對民營企業而言，一次投資失誤也許就意味著一生的一蹶不振。對投資者而言，一個未知的行業就像遙遠沙漠上空美麗的海市蜃樓，因為遙遠而顯得美麗。只有穿越之后。

    該股份公司已于7月1日宣告發放現金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業作“借：短期投資——投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現金股利時，作了“借：現金50000，貸：投資收益50000”的賬務處理，造成虛增利潤50000元。成本列入當期某些購買成本列入當期費用：有些企業在進行短期投資時，將應記入投資成本的部分支出如手續費、經紀人傭金等，列入當期費用，減少了利潤。企業購買、時，將發生的經紀人傭金、手續費等有關費用列入管理費用或財務費用，相對減少了投資額，減少了當期利潤。如一化工企業1997年購買某一食品公司的，不準備長期持有，金額100000元，另付手續費1000元。企業賬務處理為：借：短期投資投資100000元，管理費用1000元；貸：銀行存款101000元從而造成多列費用1000元。截留投資收益短期投資掛賬，截留投資收益。企業在購買、等進行短期投資時，采用虛列債權的手段加以隱瞞，其目的通常是想截留投資收益。如某企業1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購入某制藥企業的，年利率為8%，另付手續費150元。企業作“借：應收賬款——制藥公司15150，貸：銀行存款15150”的賬務處理。隱瞞收益企業進行對外投資，分得的收益。作為一個可能的海外投資者，必須首先回答投資海外的目的。

    才知道美麗的遠景只是各種光線融匯而成的圖景而已。優惠政策、壟斷行業的高回報、高新技術等，對準備進入和新進入者而言，沒有實實在在的調查研究和充分的風險準備，都只能是一道美麗的幻影。政策性政策機會是中國企業青睞的投資方向之一，從世界范圍來看，政策方向的調整、新政策的出臺對相關產業也具有巨大的影響，甚至成就了很多跨國企業。中國沿海大量民營企業也就是充分利用了國家開放政策的機會，形成了中國具活力的經濟區域。但對政策性機會的盲目追求卻常使投資者在毫無準備的時候，一步一步踏進政策性投資陷阱中。在我國進入WTO后，出于對知識產權保護的承諾和完善法制建設的考慮，將進入一個政策法規大調整的非常時期，企業遭遇類似的政策調整將會更多，一些對政策有極大依賴的投資項目，如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的境地。除了政策的行業審批限制、政策的變化包括城市規劃調整給投資者帶來的風險外，政策執行的時間差、空間差以及執行力度差別都會成為一個個投資陷阱。要避開政策性陷阱，重要的是不要過分依賴政策。在國內投資的外商投資企業中，新加坡、韓國投資商遭遇政策陷阱而失敗的多。它涉及財產的累積以求在未來得到收益。無錫男裝投資聯系人

房價因過去幾年的飛速增長，使得不得不加大宏觀調控。如何男裝投資采購

    在以后的經營過程中能否消化這些成本也未可知。這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在，如券商為上市公司實行配股包銷使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造環境1999年，國家經貿委發布“禁白令”，明確未來將取締一次性發泡塑料餐具，一大批企業敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機，一頭扎進了綠色環保餐具行業。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環保餐具價格較高，大量餐飲企業視國家禁令于不顧，仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及后來上市的“環保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環保餐具生產企業，大約有2/3以上停（待）產，每天3班滿負荷生產的企業基本沒有，一些原來還能勉工的企業由于缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門?！鞍啄А睂医恢?，背后的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存。如何男裝投資采購

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