硅谷前列創業者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創業維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創業維艱。從概率上來說，創業并不容易成功。創業3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創業可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創業者甚至會自嘲創業的“好處多多”：創業后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍，結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創業后，才發現自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創業不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多。”……創業就是這么一件魔幻與現實交織的事情。創業者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。創業從不是孤膽英雄故事，而是一群人的冒險。遼寧農村創業思考

有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態方面的護城河一樣。但蘋果能夠創造如此巨大增長的真正原因是他們發現了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創業者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合考慮，尋找時機。吉林自強創業成功率創業的本質是資源的整合和再創造,創新的本質是推陳出新,創業和創新的關系是相互關聯,密不可分的。

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產品和服務。

任何創業成功的人都有一個完整系統思考的能力，要有預見未來的能力。選擇大于努力，這一點大家都知道，選擇賽道，就是要對未來有預見性，未來才有可能。人和人之間要體現應有的尊重，但是這一點我們很多人都很缺乏，尊重人這一點都很欠缺，我們怎么能把市場做起來呢？我們要反復的問自己。我們要不斷的去思考一些問題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰?2.是不是把客戶的體驗感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長期的客戶呢？一個團隊怎么樣強大，一個思想在我們心中生根以后，自己就會變得主動，這就要求我們要去思考。未來2021-2035年，健康產業是重要的黃金發展時期，現在人們都很重視健康，人們對生命的質量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰未來！野心是創業路上的助推劑，是奇跡的萌發點。

元認知是對認知的認知，具體說，是個人對自己認知過程的知識和調節這些過程的能力。元認知能力強的人學習能力很強，他們對自己的學習和認知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產生比較好化的學習策略，能夠正確認識自成功的企業家懂得處理自己的情緒，同時還比一般人具備更強的同理心，能夠換位思考，準確把握他人需求和想法。體現在創業過程中，他們不僅能使自己的產品和服務設計得更符合用戶需要，也能在和投資人、用戶的溝通中，贏得更多好感和認可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。領導力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務卿基辛格說：“領導就是要帶領人們，從現在的地方，到他們去還沒有去過的地方。”創業公司的更需要有超凡的個人魅力，吸引人們朝向他所描繪的愿景進發，引導團隊成員去實現目標。在面對困境、挫折時，一個人體現出來的適應、復原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項能力對于創業者來說尤為重要。任何一家創業公司在成功之前都可能經歷無數次的困境、危機，每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草，也可能成為在沙漠中重生的營養補給。創業的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。江西怎樣創業收益

正如馬云所說：開始創業的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創業。遼寧農村創業思考

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。遼寧農村創業思考

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