出于不同目的而投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定都經(jīng)歷過(guò)來(lái)自各方的嘲笑和不理解，但他們并沒(méi)有就此放棄。當(dāng)他們等到項(xiàng)目進(jìn)展有了眉目，與共同創(chuàng)業(yè)的朋友一起收獲了桶金，看到家人能夠獲得更幸福美好的生活，這些人會(huì)慶幸自己曾經(jīng)奮斗過(guò)。當(dāng)然，不是每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都能站在時(shí)代聚光燈下，成為大眾的焦點(diǎn)。對(duì)于中小型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有站在大舞臺(tái)上開(kāi)發(fā)布會(huì)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有重金打造的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有的只是默默無(wú)聞，埋頭苦干。即便如此，這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空，在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當(dāng)你得知他們的故事之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，奮斗，不關(guān)乎地位、財(cái)富和知識(shí)水平，而只有一個(gè)對(duì)責(zé)任、尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)有追求的男人，才有可能完成他自己的奮斗。每個(gè)人其實(shí)都是“創(chuàng)業(yè)者”，是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。河南無(wú)本創(chuàng)業(yè)

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開(kāi)門(mén)做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡(jiǎn)單管理方式不僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。江西創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，價(jià)值其實(shí)是在趨勢(shì)、產(chǎn)品方面，其次是人才、人脈，才是場(chǎng)地、法務(wù)、財(cái)務(wù)。——李開(kāi)復(fù)。

融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場(chǎng)天性殘忍，因?yàn)槟軌蛲顿Y的人的總數(shù)少，是個(gè)不飽和市場(chǎng)，而你能找到的對(duì)你的公司和項(xiàng)目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無(wú)法理解的行為，比如上午見(jiàn)面時(shí)恨不得馬上給你寫(xiě)支票，到了下午卻連電話都不會(huì)回復(fù)。而糟糕莫過(guò)于，他們這些行為和“意見(jiàn)”不會(huì)只影響他們自己，因?yàn)橥顿Y人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個(gè)人對(duì)你產(chǎn)生了某種“意見(jiàn)”，即便他們自己不愿意承認(rèn)，這個(gè)”意見(jiàn)“也會(huì)迅速成為所有他圈子里投資人的”意見(jiàn)”。投資人不會(huì)試圖用理智抵抗自己由“意見(jiàn)”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)投資人會(huì)對(duì)其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來(lái)說(shuō)，你擁有的選擇無(wú)非兩個(gè)：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開(kāi)始做起，單純的用時(shí)間換發(fā)展的慢性疼痛。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，主要的目的就是賺多的錢(qián)。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)的想法所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，比較好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時(shí)機(jī)。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地會(huì)憧憬成功的景象，但是，提前預(yù)想到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將會(huì)遇到的種種難題應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時(shí)也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)動(dòng)力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無(wú)利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場(chǎng)從小變大時(shí)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)趨勢(shì)不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問(wèn)題，那將會(huì)錯(cuò)失大量機(jī)會(huì)。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，例如離網(wǎng)型太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽(yáng)能電池板成本下降時(shí)才會(huì)有大的發(fā)展機(jī)會(huì)；當(dāng)電池技術(shù)進(jìn)步，相同容量成本大幅降低時(shí)，電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展之路會(huì)更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機(jī)有了大規(guī)模普及的機(jī)會(huì)。當(dāng)某一產(chǎn)品的價(jià)格超出了人們的期望時(shí)，同樣會(huì)催生機(jī)會(huì)。昂貴的有線電視訂閱和音樂(lè)唱片一定程度上推動(dòng)了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)停滯，催生了零工經(jīng)濟(jì)和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟(jì)力量的變化（例如衰退）創(chuàng)造了共享經(jīng)濟(jì)，在美國(guó)金融危機(jī)之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。有人說(shuō)過(guò)：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。陜西創(chuàng)業(yè)學(xué)

任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。河南無(wú)本創(chuàng)業(yè)

進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競(jìng)技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個(gè)世界都橫亙?cè)谀愕拿媲埃隳懿荒茇?fù)起對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)自身事業(yè)的責(zé)任、對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊(duì)里，你是主動(dòng)背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。河南無(wú)本創(chuàng)業(yè)

北京圣商教育科技股份有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家股份有限公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。北京圣商教育以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。