環境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果，如果沒有好的環境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創業者來說，必須要調查與投資相關的環境是否有利。有了良好的投資環境，創業過程將輕松容易許多。相反，如果投資環境惡劣，創業者將寸步難行。創業者往往認為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關的環境將會為創業制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環境進行仔細分析，導致好的項目得不到有效的實施。對創業者來說，與項目相關的地理位置、自然環境、自然資源、基礎設施建設作為硬環境都是必須要關注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環境、法律環境等軟環境也是極為重要的投資環境。任何一個成功的創業者，一定不會是以財富或者出名來作為創業出發點，而是把自己的夢想賦予企業。寧夏怎樣創業論談

許多跨行業轉型進入教培創業的朋友，之前做房地產、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業的都有，各種緣由不同，一方面看好當時教育賽道的紅利，一方面也是追求教育行業帶來的“意義感”。有情懷，追求做教育事業的意義和價值，愿意在專業和服務上死磕。個人成長選擇上更偏向于希望成為**、講師。有文化人的風骨和毛病，臉皮薄，不愿意求人。不擅長，不喜歡營銷；不擅長，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于瑣事的推進和日常管理。 這些，大抵就是教培創業者的底色。甘肅大學生創業導向在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

創業紅利越來越少，行業內卷、階層內卷、年齡層內卷，甚至價值觀也在內卷，創業這個人生選擇，性價比越來越低，真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢，新業務只能自己帶隊干，老業務不盯著兩周就，工商稅務一座座大山，五險一金讓企業越來越難，什么產品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創造百萬利潤難比登天。創業者的孤獨，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業務轉型死、業務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——創造價值、不斷增長。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過的人，才能對很多常識道理有通透的認知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴張加盟商的少了，對外PR吹牛逼的少了，談什么生態化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。

創業本就不易，在這場危機席卷之下，更是一場巨大的挑戰。原本成熟的企業，停工停產降薪停薪；不太成熟的企業，老板變身業務員；更慘者只能關門大吉，終止創業。但是換個角度來看，他們在拼盡全力找機會、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創業，他們也能憑借創業積累的業務經驗和與老板的共情，在行業內快速找到一份還不錯的工作。在這場中，的對手是你自己。就像長跑，你可能在過程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠，但只有繼續跑才有存在的意義。創業那就得有市場，想要打開市場，就得有包裝營銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機會。

真正的商業模式是什么？在中國，從創業者來講，是否真正階段性切中行業痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準確把握的企業的發展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業發展邊界的盲目將會讓企業在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導致經營失敗。所以資本不是企業的救命稻草，創業者自己才是。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。幾乎所有的創業者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的。——蔣曉云。福建大學生創業思考

創業，關鍵的是選擇什么樣的行業。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰斗。寧夏怎樣創業論談

創業需要準備哪些東西？對于市場的了解程度，特別是對于即將進入這個行業的市場的了解度和敏感度。頭腦里有個周詳的計劃，有一筆清楚的帳，這個行業的利潤以及發展前途等。一些市場上的需求點以及相關政策這一塊適當了解，不要什么都不懂，實在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術業有專攻嘛。一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享。資金問題，這個是難解決的問題了，資本積累是磨人的階段，我們要懂得如何融資，利用銀行的錢去掙錢，但是這些錢來得 不容易輸不起，看好了再砸進去。創業肯定是創造服務或者是產品的，客戶是消費者，創業前我們要了解一下專業中的技巧，畢竟現在市場競爭大。做業務員其實也就是賣產品，為了更加了解消費者，了解他們到底需要什么產品和服務，以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產創業，不要一次性投入太多的錢。寧夏怎樣創業論談

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