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江西美團商業(yè)模式

來源: 發(fā)布時間:2021-10-08

在重貨、拋貨上,通過直發(fā)減少一次移動,就能大幅降低成本。所以當(dāng)你在線上超市買了一堆東西,箱裝農(nóng)夫山泉和清風(fēng)卻單獨成包裹發(fā)到你家,就瞬間體會了平臺控成本的良苦用心。雖說沒有備貨風(fēng)險,但是也少了庫存的確定性,物流體驗全靠規(guī)則約束,確定性肯定也差些,友商補貼紙箱的時候,你會抓到用竄箱子的也不奇怪。但是也有電商平臺給供應(yīng)商升級一個“商家倉”,給他上平臺的WMS(倉庫信息管理系統(tǒng)),相當(dāng)于把它變成一個虛擬倉,依然可以進行inboundoutbound管理,操作是復(fù)雜了,費用也高,但是贏得了寶貴的大促備貨確定性。自營和平臺,經(jīng)銷和代銷,入倉和直發(fā),你弄明白了嗎?會把自己的品類安排進去了嗎?懂這些道道,在零售供應(yīng)鏈運營上少掉大坑。O2O即Online To Offline,也即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。江西美團商業(yè)模式

更復(fù)雜的,有的電商平臺分成采購價結(jié)算和扣點結(jié)算兩種。采購價可以區(qū)分日銷和大促,但2C端的銷售玩法就跟供應(yīng)商沒啥關(guān)系了。作為零售商我們掙的是進銷差。還有扣點模式,是不是瘋了,這不是平臺模式嗎?Nonono,它能支持沒有2C運營能力或者運營起來不劃算的品牌,不用開店也能在這里做生意。順便說,這種代銷扣點模式,要注意營銷玩法的紅包和津貼等,由誰來承擔(dān)。否則永遠跟供應(yīng)商算不清楚帳。回到供應(yīng)鏈側(cè)的風(fēng)險,代銷模式的庫存都不是咱們背,臨期了一般可以退,但是斷貨了影響鏈接的搜索推薦權(quán)重,要力保不斷貨,同時按周期自動退貨。爛在倉里再退給人家,生意不會持久。浙江商業(yè)模式**O2O是在線支付,購買線下的商品、服務(wù),再到線下去享受服務(wù)。

交易平臺:11、實物交易平臺:用戶在你的平臺上進行商品交易,通過你的平臺支付,你從中收取傭金。天貓就是比較大的實物交易平臺,天貓的傭金是其主要的收入來源。12、服務(wù)交易平臺:用戶在你的平臺上提供和接受服務(wù),通過你的平臺支付,你從中收取傭金。威客平臺豬八戒就是這樣收取傭金的。Uber的盈利模式也是收取司機車費的傭金。13、沉淀資金模式:用戶在你的平臺上留存有資金,你可以用這些沉淀的資金賺取投資收益回報。傳統(tǒng)零售業(yè)用賬期壓供應(yīng)商的貨款,就是為了用沉淀資金賺錢。現(xiàn)在這個套路也用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了,據(jù)說京東就是靠這個沉淀自己賺錢的。很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、O2O企業(yè),也是寄希望于這個模式

對“認(rèn)知客戶價值”模塊的梳理,要解決的問題就是通過市場調(diào)研、用戶訪談等方法,找到客戶的需求,發(fā)現(xiàn)市場的空白點。只有發(fā)現(xiàn)了客戶有什么需求,才能知道怎么給客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)客戶購買SaaS產(chǎn)品是為了買來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)問題,所以,創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品的第一步是想清楚,要解決客戶哪個業(yè)務(wù)問題。解決的業(yè)務(wù)問題大概都有:CRM,人力資源,ERP,推廣營銷,財稅,OA,等等。這幾類還可以往下拆解,比如CRM可以拆解為:解決銷售問題的CRM,解決營銷問題的CRM,解決客戶服務(wù)問題的CRM。而客戶在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上為什么會有需求,這背后的根本原因就是客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)上出現(xiàn)了落差;經(jīng)濟學(xué)家郎咸平也說,商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡,興衰成敗的大事。

什么是商業(yè)模式呢?不同的學(xué)派有不同的定義和解讀,也給出了思考商業(yè)模式時的不同思考方法。商業(yè)模式,就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。有效的商業(yè)模式,就是創(chuàng)造了新的增量,讓每一個利益相關(guān)者都拿到了更多的利益。通過我的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗,這里我給出一個全新的商業(yè)模式邏輯梳理的思考方法來供你參考。在這個商業(yè)模式邏輯梳理中:關(guān)鍵模塊是認(rèn)知客戶價值,只有對客戶需要什么價值,有什么需求,有一定的認(rèn)知,才會有一個項目的開始。二個模塊是創(chuàng)造客戶價值,知道客戶有什么需求以后,我們就要著手開始給出解決方案,提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)。第三個模塊是傳遞客戶價值,你有好的產(chǎn)品或者服務(wù),需要營銷、推廣、銷售,讓客戶知道你。第四個模塊是交付客戶價值,和客戶成交后,需要把產(chǎn)品交給客戶、提供售后服務(wù)。第五個模塊是創(chuàng)造公司價值,發(fā)現(xiàn)客戶需求,給出解決方案,把產(chǎn)品銷售給客戶,終要帶來的就是要給公司帶來價值,賺到錢。第六個模塊是價值支撐活動,為了實現(xiàn)以上5個模塊的價值,公司就要有一系列的經(jīng)營活動來支撐價值的實現(xiàn)。第7個模塊是價值壁壘,在經(jīng)營的過程中,通過以上6個模塊價值的實現(xiàn),或主動或被動的形成了公司的競爭壁壘,形成了業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。O2O是網(wǎng)上商城,團購是低折扣的臨時性促銷。江西美團商業(yè)模式

制造業(yè)順應(yīng)工業(yè)4.0發(fā)展趨勢,會擾亂既有商業(yè)規(guī)則和動態(tài),會從根本上改變供應(yīng)商提供解決方案和服務(wù)的方式。江西美團商業(yè)模式

傳播客戶價值,要解決的問題就是:產(chǎn)品能替客戶解決什么問題,帶來什么效果,賣點是什么,梳理出來傳播給客戶。通過價值的傳播,影響顧客的購買決策。通過價值的傳播主要是希望實現(xiàn)以下幾個目標(biāo):1.讓客戶認(rèn)識到自己有需求2.影響客戶購買意愿3.建立品牌資產(chǎn)4.持續(xù)強化品牌態(tài)度5.促進成交企業(yè)日常經(jīng)營中,市場部經(jīng)常做的活動運營、內(nèi)容運營、渠道運營以及銷售部門銷售人員銷售等都屬于在向客戶傳播價值。基本上在一家SaaS業(yè)務(wù)的公司里,傳播客戶價值這件事就是市場、銷售部門在做的事。當(dāng)和客戶發(fā)生業(yè)務(wù)成交以后,就需要給客戶進行價值的交付。這時需要輔助客戶完成產(chǎn)品的實施、安裝,開通賬號,對客戶進行產(chǎn)品使用的培訓(xùn),讓客戶實現(xiàn)輕松上手、使用產(chǎn)品。然后客戶成功服務(wù)團隊,還會持續(xù)提供運營服務(wù),助力客戶成功。基本上在一家SaaS業(yè)務(wù)的公司里,交付客戶價值這件事就是客戶成功部門在做的事。江西美團商業(yè)模式

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