創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等，導(dǎo)致實際盈利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問題。道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。福建創(chuàng)業(yè)幫

商學(xué)，創(chuàng)業(yè)，是無比龐雜的學(xué)科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學(xué)的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產(chǎn)品）驗證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據(jù)反饋再進行不斷地的迭代和研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現(xiàn)在來講，重點是句。調(diào)整期找準(zhǔn)方向，平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩(wěn)健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。河北寶媽創(chuàng)業(yè)成功率野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點。

在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時，選擇一個良好的時機是至關(guān)重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機使用的多項關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機行業(yè)，原因是它還缺少兩個關(guān)鍵的外部因素：智能手機在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來的移動數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認同）。當(dāng)智能手機的關(guān)鍵因素在2007年左右達到臨界點時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時也要密切關(guān)注經(jīng)濟趨勢。經(jīng)濟動力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機會，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創(chuàng)業(yè)者對整體的經(jīng)濟和市場趨勢不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時，它會產(chǎn)生經(jīng)濟動力，例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發(fā)展機會；當(dāng)電池技術(shù)進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發(fā)展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規(guī)模普及的機會。當(dāng)某一產(chǎn)品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟體的增長停滯，催生了零工經(jīng)濟和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟力量的變化（例如衰退）創(chuàng)造了共享經(jīng)濟，在美國金融危機之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。創(chuàng)業(yè)里難的是做出大眾需要的產(chǎn)品：創(chuàng)業(yè)公司常見死因就是這個。

8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務(wù)。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經(jīng)過這樣一調(diào)整，就縮成了一個店長。我們?nèi)七@個帳算下來不得了，當(dāng)時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構(gòu)變革，就有這么大的效果。創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。福建創(chuàng)業(yè)幫

創(chuàng)業(yè)從來都不是創(chuàng)業(yè)者一個人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。福建創(chuàng)業(yè)幫

全球經(jīng)濟進入整體下行通道，復(fù)蘇跡象并不明顯，但經(jīng)濟在全球化背景下的相互滲透也不斷深入；全球科技環(huán)境也是復(fù)雜的，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，個體與企業(yè)的界限變得日益模糊，信息和數(shù)據(jù)的大讓精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線變得更加復(fù)雜。在這種跨界的情況下，整個教育服務(wù)型的格局發(fā)生了很大的變化。之前教育領(lǐng)域的競爭更多是教育從業(yè)者之間的競爭，但是現(xiàn)在競爭更多是來自于一些跨界者。在你可能還沒有反應(yīng)過來的時候，可能已經(jīng)被門外的野蠻人顛覆了！目前教育培訓(xùn)是一個重要的賽道，這個賽道的市場非常好，2017 年中國市場規(guī)模達到 383 億元，2016 年底，中國教育培訓(xùn)在讀學(xué)生達 43 萬人，境內(nèi)國際學(xué)校數(shù)量為 700 多所。教育培訓(xùn)在未來發(fā)展過程中，具有集團化的傾向，**終可能形成“出名單體校+大型教育集團”的行業(yè)格局。貿(mào)易有助于推動學(xué)校的教育信息化建設(shè)和校際的合作與交流，提高區(qū)域教育信息化水平和教研水平，同時有利于增進學(xué)生對知識點的理解和增強了學(xué)生主動學(xué)習(xí)的興趣，縮小城鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)差距。福建創(chuàng)業(yè)幫

北京圣商教育科技股份有限公司是一家技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術(shù)進出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。北京圣商教育擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。北京圣商教育始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使北京圣商教育在行業(yè)的從容而自信。