創業者都是實干家，能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執可能會誘使創業者跳過探索階段，過早開始打造產品并出售。出現這種情況時，創始人可能會發現自己過早下結論，解決方案其實還存在許多問題。創業者總是會不斷遇到挫折。真正的創業者會拍拍灰塵，立刻重返戰場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執，創業者也許會無法分辨錯誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉型。延遲轉型會消耗稀缺的資金，縮短企業的跑道。創業者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰，也能吸引幫助他們實現夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變為過度自信，并因此跳過前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創業者的雙眼，讓他們看不到自身產品無法滿足顧客需求。快速增長能夠吸引投資人和人才，也能提振團隊士氣。這也許會誘使創始人縮減顧客研究，過早推出產品。快速增長會面臨巨大需求，會給團隊成員和合伙人壓力。如果團隊有糟糕的伙伴，增長也許會加劇質量問題，降低利潤空間。對創業者來說，價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務、財務。——李開復。甘肅怎樣創業時代

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。遼寧農村創業成功率實踐是人類發展的根本，離開了實踐再妄談什么創業就成了無源之水，無本之木。

過去，我們只關注剛需、大賽道，大市場，這樣的時代一去不復返了。包括素質教育在內，都不會存在長期剛需，且不被監管的教育市場了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創業者，建議大家在細分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過差異化產品和服務，解決部分小眾家庭的需求，例如美術教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術、高爾夫。中國人均GDP突破1萬美元，進入了另一個消費時代，西方國家在這個時期，出現了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項目看似和“教培”行業差別很大，但本質上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創業者們，如果你本身有個小夢想和小愛好，正好，慢慢做這個吧。要習慣小賽道，慢增長。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區域市場小，別想著資本化，好好做利潤，好好做教育。

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監管環境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統籌發展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。創業是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。

融資是創業里第二難的事情。導致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍，因為能夠投資的人的總數少，是個不飽和市場，而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為，比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票，到了下午卻連電話都不會回復。而糟糕莫過于，他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己，因為投資人之間都太熟悉了。他們當中任何一個人對你產生了某種“意見”，即便他們自己不愿意承認，這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來說，你擁有的選擇無非兩個：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業開始做起，單純的用時間換發展的慢性疼痛。道德是立人之本、創業之策、為政之根。內蒙古個人創業

創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。甘肅怎樣創業時代

資金安排不合理現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。突發情況處理乏術開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。管理方式簡單管理方式不僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。甘肅怎樣創業時代

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